绩效评估与KPI（关键绩效指标）考核内训   01.01

单元：绩效评估与KPI考核　　一、中国企业凭三大战略立足未来岁月　　二、中国企业成长发迹三步聚：　　三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门　　四、变革开始：从薪工资改变切入　　五、怎样进行KPI考核：　　六、怎样进行主管配合度（表现）考核：　　七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报：　　第二单元：员工绩效考核与薪筹设计

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实战KPI绩效管理   01.01

壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之

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绩效评估与KPI（关键绩效指标）考核   01.01

单元：绩效评估与KPI考核　　一、中国企业凭三大战略立足未来岁月　　二、中国企业成长发迹三步聚：　　三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门　　四、变革开始：从薪工资改变切入　　五、怎样进行KPI考核：　　六、怎样进行主管配合度（表现）考核：　　七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报：第二单元：员工绩效考核与薪筹设计

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绩效考核设计与管理实务   01.01

部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华　　·人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）　　·如何设计全年绩效管理体系和政策　　·什么是KPI，KPI的价值　　·传统KPI之不足与解决方案　　·KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别　　·绩效考核流程与角色分工　　·绩效考核周期的设计与期望理论　　·绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部

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《赢在自动自发地工作》   01.01

一、执行文化构建的精髓—自动自发地工作　　★员工自动自发工作内在动力探究；　　★企业自动自发工作环境、氛围营造；　　★解析成功人士的成长历程：自动工作赢得未来。　　二、回归原点再认识人生与工作的价值　　★自动自发的去发现工作价值。　　三、解读微软总裁比尔·盖茨的11个人生建议　　★这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受；　　★

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