企业赢利新策略——从浙企看低成本另类营销法则_王一恒_企业内训课程

企业赢利新策略——从浙企看低成本另类营销法则

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业赢利新策略——从浙企看低成本另类营销法则详细内容

企业赢利新策略——从浙企看低成本另类营销法则

一、前言
1、正确理解新时期的危机?
2、为什么要做你喜欢的事业?

二、定位你的独特卖点，让你在同行中有效的脱颖而出
1、定位:你的公司=什么字眼?
2、常用的13个独特卖点定位;
3、好的名字可以节约20%的广告;
4、**如何“创造类别**”脱颖而出

三、凝聚你的经营焦点，超越你90％的竞争对手
1、聚焦你擅长做的事（产品），
2、聚焦你的VIP顾客，
3、聚焦你的高利润市场。

四、增加财富的三条黄金路径，倍增利润的低成本经营策略
1、增加顾客的数量；
2、增加顾客每次消费的金额；
3、增加顾客消费的频率；
4、逆转顾客的风险，让你的宣传比你对手的更具吸引力，即使对方是当地规模大的一家公司；
5、**强式的宣传单教育顾客，发动你的百万销售大军；
6、向上销售“加码”策略，有效增加你20％－150％的利润；
7、以物易物的交换策略，以小博大的低成本策略；
8、转介绍系统的建立，以低时间成本、低资金成本来赢得利润；
9、合营策略，商者无域，相容共生，提升你的营销商数MQ；
10、**公共关系制造事件，五倍速提升品牌在当地的知名度；
11、打造你企业的测试文化，让你成为营销天才。

五、提升收入，控制成本，慈不掌兵，义不掌财
1、企业家只做两件事情：提高收入或者削减成本；
2、如何塑造高贵品牌，成本跟价格没有关系；
3、如何有效利用你的人力资源，人才的资产负债理论；

六、从浙企总结打造中小企业核心竞争力的21个经营策略

七、一家中小企业应该关注的十件事情

王一恒老师的其它课程

优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励 05.07

优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励主讲：王一恒课程背景为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工缺乏干劲和斗志，按部就班，容易放弃，甘于平庸，创新不够，业绩难以增长为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行

讲师：王一恒详情

责任胜于能力——激活干部工作能量 05.07

主讲：王一恒【课程背景】企业最大的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因

讲师：王一恒详情

中高层干部卓越领导力修炼与发挥 05.07

主讲：王一恒主讲：王一恒先生【课程背景】这是一个管理者太多，领导者紧缺的时代？领导者究竟应该做什么？如何让员工自动自发全力以赴工作？如何让员工都敢于承担责任？如何让骨干独挡一面？如何让员工潜力爆增？如何让管理者放松心境、解放自我？在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部

讲师：王一恒详情

众志成城凝心聚力共创辉煌 05.07

主讲：王一恒课程背景：在当下的国内几乎所有的行业、企业，都在变革当中。最明显地是：外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国制造”到“中国创造”，再加上如火如荼的“互联网+”，更是在广泛、深刻地改变着多数行业的业态。企业在国际化战略发展种，国内外各种文化背景人才的加盟，如何在各类人才文化多样化的背景下

讲师：王一恒详情

众志成城凝心聚力执行为王 05.07

主讲：王一恒课程背景：在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。课程对象：中高层干部课程用时：1天（6小时/天）课程价值分析：课程大纲：前沿：这是个什

讲师：王一恒详情

卓越之路——从技术到管理 05.07

主讲：王一恒“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”――美国社会学家劳伦斯·1、课程背景CourseBackground不能迅速完成向上一级职位的角色

讲师：王一恒详情

铁军铸造——高绩效团队建设 05.07

主讲：王一恒人在一起叫聚会，心在一起才叫团队——王一恒课程前提：　企业的高度、宽度等由老板决定，而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定！团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品，这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通，经营即人性、管理即沟通。“在成为

讲师：王一恒详情

团队领导力 05.07

中层干部视为企业的腰部，腰挺直了，头才能灵活，腿才更力主讲：王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线

讲师：王一恒详情

新任经理的角色认知、转型与职业素养修炼 05.07

思维决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格决定结果——王一恒【课程背景】成为绩优“领航者”！管理者要发挥价值，需要认知自身角色定位并以身作则，成为一个团队的绩优“领航者”！但许多管理者在面对职业素养提升时，常遇到以下问题——没有明确管理者的正确定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培养管理思维没有找到快速提升职业素养的方法针对以上问题，本课程从管理者角色

讲师：王一恒详情

新时代管理者管理技能提升 05.07

主讲：王一恒管理者视为企业的腰部和腿部，挺直了，头才能灵活，腿才更力——王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以