执行力全方略内训   01.01

　　《执行力全方略内训》课程大纲：　　理念篇：　　成功执行力的6个理念:　　理念一:确定了就做做了再说;执行要落地　　理念二:方法总比困难多　　理念三:知行合一,循环推进;　　理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止　　理念五:手册,手册还是手册;　　讨论：如何执行企业文化流程手册化？　　战略篇　　四、执行是战略的一部分　　五、工具化是执行力提高的

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企业品牌策划、管理与推广   01.01

　　【讲授章节及要点】　　章：洞察中国市场消费者　　第二章：品牌定位与营销策略　　第三章：企业品牌架构决策　　第四章：企业品牌基础设计的内容　　第五章：有效的品牌传播途径　　第六章：广告策划及创意　　第七章：品牌管理方法

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品牌连锁-打造行业总裁   01.01

适合行业：餐饮、服饰、家纺、制造业，商业零售业，工业品行业、高端服务业，酒店旅游I一、“连锁形式”揭秘中国的餐饮业2011年就达到了16000亿的规模，餐饮行业规模巨大，但中国餐饮行业基本没有出现大的有影响的品牌，也没有能够真正走出国门的品牌。问题在哪里？我们认为我们没有能够理解餐饮行业的本质。对如何操作餐饮品牌并结合连锁经营来实现餐饮行业做大做强没有成熟的

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制造业3C连锁加盟操作班   01.01

主题一：连锁体系3C战略连锁体系3C战略1，复制；2，变革；3，结构革命性的价值分享：连锁加盟3C咨询项目模型西方三大战略原则1、成本优势2、差异化3、聚焦中国制造业的4个战略模式1、区域市场战略2、精品营销战略；3、低端破坏4、连锁加盟战略经典战略案例剖析1、“薄战争”2、张茵的纵向一体化战略3、华帝之道4、比亚迪思维5、格兰仕商道连锁战略的三个原理1、商

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客户开发的三大法宝与五个步骤   01.01

前言：为客户多想一点，就离成功近一点。追求卓越的重要一点就是要为客户提供优的服务和优的质量。——汤姆#8226;彼得斯一个企业存在的目的，在于创造新客户及维系老客户。——奥多.李维特部分：联想SMB三大法宝深度案例分析第二部分：中小客户销售的五大步骤

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如何制定年度营销计划——营销计划的内容、步骤和方法   01.01

“再糟糕的计划比没有计划好”。无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统畴其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马灯

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分销渠道规划、管理及营销策略   01.01

章：认识分销渠道的重要性【案例分析】：中国家电业基本分销模式【专题讨论】：为什么中间商总站在厂家与消费者之间第二章：分销渠道的设计与选择【案例分析】：华帝股份面临的渠道变革广州电星面临的渠道挑战世界主要国家汽车销售渠道分析【专题讨论】：自建渠道与利用中间商的利弊家电渠道、路在何方第三章：分销渠道的管理【案例分析】：华帝股份五星级管理方案华为渠道管理策略朗能电

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营销变革战略全攻略   01.01

内容大纲：前言：中国企业营销战略新元素深圳平安营销战略元素；创维营销战略模式，格兰仕中国式营销战略五大策略；中电电气的中国式营销战略演变原则篇：西式营销战略工具梳理和战略选择讲:市场与市场营销环境第二讲:消费者市场与消费者行为分析第三讲:竞争分析与竞争策略第四讲,市场细分与产品定位第五讲,产品策略第六讲:价格策略第七讲:促销策略第八讲渠道策略第九讲:西方主要

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区域市场6-Step顾问式系列培训教程   01.01

【培训对象】1、企业营销副总、市场总监、各区域营销经理、业务主管；2、相关营销中基层管理人员以及各级销售代表、业务人员。【培训时间】1、3天版2、6天版【培训受益】1、区域构建市场竞争优势2、培养优秀区域营销经理3、提升营销变革创新的执行力【授课形式】进驻企业团体内训；采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学。

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职业经理的八大修炼   01.01

在管理知识大爆炸的今天，如何有效的对知识和信息有效的思辩并整合知识是很多管理者的现实困惑。管理的真正本质是什么？以实践论为基础的当今管理界呈现出了混乱和盲目，培训界重术不重道的结果是非常可怕的！培训必须从思维方式的训练上重视对基础工具的学习，并对这些工具进行必要的开发与创新，这样的高难度让一般人都望而生畏！但不这样做，培训只会是缘木求鱼！！！没有研究就没有发

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