如何建立与相关利益者互动的专业能力内训   01.01

　　企业融资活动中CEO如何建立与相关利益者互动的专业能力　　内容简介　　1．CEO与相关利益者互动的概念　　2．CEO与相关利益者互动的必要性　　3．CEO与相关利益者互动的专业能力　　1）．与专业媒体互动能力（案例及方法）　　2）．与机构投资者互动能力（案例及方法）　　3）．与财经顾问公司互动能力（案例及方法）　　4）．与政府监管部门互动能力（案例及方法

 讲师：周海平详情

问题员工管理   01.01

　　讲常见的“问题员工”的类型及离职成本分析　　1．引言　　2．如何判断“问题员工”　　3．“问题员工”的具体表现形式　　4．“问题员工”离职成本分析　　第二讲怎样管理“问题员工”（上）——用人之长　　1．引言　　2．“功高盖主”员工的管理　　3．“标新立异”员工的管理　　4．“完美主义”员工的管理　　5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理　　第三讲　怎样管理“

 讲师：周海平详情

管理者必修课之二   01.01

　　1、改变管理者的思维和心态　　2、促进管理者的技能和态度　　3、提高管理人员的管理水准　　4、创造高效管理下的卓越业绩　　5、确保管理过程中的风险规避　　6、传授指导下属的技巧及艺术

 讲师：周海平详情

企业文化“有道”   01.01

　　讲、正确认识企业文化　　1.什么是企业文化　　思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？　　2.企业文化的三层结构.　　企业精神文化　　企业物质文化　　企业行为文化　　3．现代企业需要什么样的企业文化　　4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？　　第二讲、如何策划“活”的企业文化　　1．“活”的企业文化的特点　　2．企业文化的作用　　3．不同成长阶

 讲师：周海平详情

领导者情商智慧   01.01

　　讲、EQ与企业管理　　1.案例导入：高EQ者的普遍特点　　2.情商（EQ）的缘起　　3.管理者管理失败的原因分析；　　案例分析：他为什么失败了　　4.管理情商将直接影响绩效　　体验互动：测一测你的工作EQ指数；　　第二讲：高EQ管理者的影响力　　1.问题讨论：员工喜欢什么样的领导？　　2.管理者多重角色再认知；　　3.管理者管理有效性的障碍　　4.良管理

 讲师：周海平详情

如何建立与相关利益者互动的专业能力   01.01

1．CEO与相关利益者互动的概念2．CEO与相关利益者互动的必要性3．CEO与相关利益者互动的专业能力1）．与专业媒体互动能力（案例及方法）2）．与机构投资者互动能力（案例及方法）3）．与财经顾问公司互动能力（案例及方法）4）．与政府监管部门互动能力（案例及方法）5）．与投资银行互动能力（案例及方法）6）．与大股东互动能力（案例及方法）7）．与证劵分析师互动

 讲师：周海平详情

CEO形象资产与企业品牌资产管理   01.01

1．CEO品牌资产概念2．CEO品牌资产的管理1）CEO智慧资产管理（案例）2）CEO能力资产管理（案例）3）CEO道德资产管理（案例）4）CEO声誉资产管理（案例）3．企业品牌资产概念1）文化开放性资产管理（案例）2）用人价值观资产管理（案例）3）管理多样性资产管理（案例）4）企业责任感资产管理（案例）5）产品及服务资产管理（案例）4．CEO品牌资产与企业

 讲师：周海平详情

全球化时代CEO商业直觉与创新思维培育   01.01

1．全球化商业直觉与创新思维的概念2．传统商业方式与新型创业方式的搏弈比较1）思维方式（案例）1）启动方式（案例）2）投入方式（案例）3）团队方式（案例）4）执行方式（案例）3．全球化商业直觉与创新思维的培育1）想象力（案例）2）发散思维能力（案例）3）系统思考能力（案例）4）知识整理能力（案例）5）前瞻预测能力（案例）4．全球化商业直觉与创新思维的价值体现

 讲师：周海平详情

中国企业CEO潜在风险与危机管理   01.01

1．中国CEO的环境1）政治2）经济3）社会4）文化5）个体2．中国企业CEO潜在风险与危机1）财富（案例）2）诚信（案例）3）道德（案例）4）交往（案例）5）经营（案例）6）靠山（案例）3．西方企业CEO对风险与危机的认识4．中国企业CEO风险与危机管理方法

 讲师：周海平详情