杰出班组长
杰出班组长详细内容
杰出班组长
**讲：班组长的角色认知
1.班组长的5大使命;
2.班组长的重要作用;
(1)“桥梁”作用;
(2)“夹心饼”作用。
3.班组长的10项基本素养:
(1)班组长应有的理论素养；
(2)班组长应掌握的专业技能；
(3)工作的主动性和责任感；
(4)计划和管控能力的重要性；
(5)班组长的时间观念；
(6)学会倾听；
(7)如何超越部属；
(8)班组长如何激励员工？
(9)班组长应有的大局观念；
(10)如何树立自身形象？
第二讲：班组长应有的10项职能:
1. 如何合理管控与有效利用生产人员？
(1).合理安排、灵活调配人力；
(2).加强沟通,减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪。
2. 如何协调生产力与制订生产计划？
(1).培养领导能力
(2).学会以柔克刚
3. 工艺流程完善与创新；
4. 机器设备的有效使用与合理调配；
(1)建立机器使用与保养制度,定期点检维修,确保机器正常、良性运转;
(2)建立机器档案, 做到了如指掌,便于使用时适时调度;
(3)对机器操作人员进行技能培训,以期熟练操作,以免误工误时误事.
5. 如何提升生产效率？
6. 如何管控品质？
7. 生产物料的使用与管控；
(1)计划
(2)监控
(3)跟踪协调
(4)检查
(5)专人负责
(6)突出重点（ABC）
8. 员工管理与技能素质培养；
(1)80后90后管理
(2)如何管理新员工
(3)员工培训应注意的问题
9. 如何有效管控生产成本？
(1)优化工艺流程,减少不必要的生产环节;
(2)在可能的情况下尽量节约使用人力;
(3)堵塞管理漏洞;
(4)推行现场6S管理;
(5)减少次品和返工现象;
(6)物料再利用;
(7)减少无所谓的加班.
10. 如何管控工伤事故？
第三讲：班组长的能力提升
１.赢得人心；
２.树立长远目标；
３.离开舒适区；
４.加强紧迫感；
５.如何培养表达能力？
６.学会主持会议；
７.培养应变能力；
8.如何把握好情绪？
9.承起责任，让上司轻松；
10.强化服务意识;
11.树立领先一步的思想;
12.不断学习,努力创新;
13.积极向上的态度；
14.强化执行力；
15.诚信、敬业；
16.学会用人。
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