精益生产实战   01.01

课程大纲：　　一.、精益思想概述　　现代制造业面临的挑战　　精益生产方式的产生及发展阶段　　什么是精益生产　　精益生产方式与批量生产方式的本质区别　　精益生产的三个重要目标　　精益生产的优势和意义　　精益变革成败的原因　　精益生产的体系　　精益生产工具　　二、识别七大浪费　　浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？　　浪费的定义　　生产七大浪费和排除方法　　制造

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优秀班组长管理   01.01

课程大纲：　　天：班组长综合管理技能　　付款游戏：正确的思维方法决定正确的结果　　撕纸活动：体验时间的珍贵，抓紧时间学习和工作　　一、班组长的角色认知　　1、班组长的地位和使命　　2、班组长的重要作用　　3、认识企业管理中的各种角色　　遇到难题的组长实例分析：班组长的工作职责到底是什么？　　4、班组长的权力和管理原则　　5、管理的五项职能　　维修事故实例分析

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精益生产计划与进度控制   01.01

课程大纲：　　一、做好订单管理，控制工作的出入口　　(一)接受订单的信息管理　　1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手　　2.行动2：接受订单信息可视化　　(二)订单帐本管理　　1.步骤1：让订单的帐本易于使用　　2.步骤2：订单备忘录　　3.步骤3：制作图表编号检索目录　　(三)有效利用订单数据　　1.行动1：整理订单数据　　2.行动2：按订单交货期的先

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供应链管理   01.01

课程大纲：　　部分：供应链成本分析　　（专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强）　　供应链定义　　案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果　　全面供应链成本分析　　从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素　　企业采购成本分析　　降低物料采购成本的方法与技巧　　低质量物料成本全面分析　　如何降低物料储存及使用成

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采购谈判实战策略内训   01.01

　　企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。　　如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！　　学习采购谈判过程　　掌握掌控采

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企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度   01.01

一、薪酬与奖惩制度对企业管理的决定性意义二、经济性报酬与非经济性报酬三、薪酬制度a)薪酬对员工管理的正面激励与负面消极作用b)薪酬的构成c)薪酬管理的原则d)薪酬体系e)薪酬水平f)薪酬结构g)什么样的薪酬制度才合理？h)如何制定合理的薪酬制度调动的积极性四、奖惩制度a)奖励的激励作用b)奖励的消极作用c)如何奖励？d)奖励什么？e)如何才能达到奖励的目的f

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**管理模式——智慧型企业   01.01

一、人态企业的十大特征及要点#61558;人控制世界—不是动物、植物，也不是上帝#61558;人控制世界的能力取决于人的大脑和双手——思想与创造力1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来#61558;分析、判断、决策能力#61558;预见能力#61558;追求—成就动机#61558;学习、质疑及探索精神#61558;控制、领导艺术、能力#61558;雪亮的眼睛

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谈判必赢   01.01

一、谈判注意事项1.谈判的三种结果#61558;输赢——零和游戏#61558;双输#61558;双赢2.竞争式谈判的利弊3.谈判的难题#61558;只谈价格4.谈判考虑事项：#61558;可行的目标#61558;不可能、情绪性的目标#61558;渴望的特定结果#61558;和对方的关系二、谈判准备1、谈判的明确而量化的目标#61558;将目标量化#61558

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班组长管理   01.01

天：班组长综合管理技能一、班组长的角色认知1、班组长的地位和使命2、班组长的重要作用3、认识企业管理中的各种角色4、班组长的权力和管理原则5、角色认知——对自己和环境的分析6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、班组长的一日管理1、上班前要做的事项2、上班后立即要做的事项3、上班中要处理的事项4、下班前不可疏忽的事项5、班组长的时间管理6、如何避免

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防错法POKA－YOKE   01.01

品质管理——防错法POKA－YOKE一、防错法概述二、防错法的作用#6155;防错法意味着“次把事情做好。#6155;提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费#6155;消除返工及其引起的浪费三、错误与缺陷#6155;错误的代价#6155;产生错误的一般原因#61618;忘记#61618;误解#61618;识别错误。#61618;非故意错误#61618;行动缓

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