企业过冬--全员生产保全管理之TPM

  培训讲师:王翔

讲师背景:
王翔老师国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇(AlanPBrache)中国区唯一亲授导师;艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者;国际最优流程方法论Rummler-BracheMetho 详细>>

王翔
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企业过冬--全员生产保全管理之TPM详细内容

企业过冬--全员生产保全管理之TPM
**讲:TPM 概述;

TPM的由来和发展;

实行TPM的目的;

TPM广泛的适用性;

TPM活动的整体推进策划;

TPM实践案例介绍;

第二讲:自主保全活动管理;

是非判断讨论;

自主保全活动的概述;

自主保全活动展开的步骤;

自主保全阶段别推进要领;

成功推进自主保全活动的方法;

总结:自主保全分工及职责认知;


第三讲:个别改善活动管理;

个别改善是TPM的基本活动;

个别改善活动的组织 ;

奇效的改善班工作法;

PM分析法及其应用事例;

成功的改善事例 (运用 5s );

第四讲:班组教育培训;

班前会管理及教育;

培训班专业技能教育;

展示台功能部件教育;

[TPM]周报;

指标管理及介绍 ;


第五讲 计划保全活动管理;

设备部门的计划保全活动 ;

计划保全活动的 6个步骤;

设备保全活动成功案例分享;

预防保全及实施要点;

设备诊断及e化管理应用事例;


第六讲 设备初期管理;


设备的前期管理的内容;

设备的初期管理重要性;

设备的初期管理体系的建立;

设备的初期管理的实施;


第七讲 设备综合管理;

设备六大设备浪费损失严重;

设备综合效率的统计及改善;

设备保全指标的提高;

设备的寿命周期费用的应用;


第八讲 营造持续变革的氛围;

持续改善的组织结构与改善大课题;

点、线、面、链推进方式;

以员工为中心的提案活动 ;

以效益为中心的焦点改善;

 

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