生产主管管理技能突破训练
生产主管管理技能突破训练详细内容
生产主管管理技能突破训练
**篇 生产主管职业心态塑造与角色认知
生产主管在企业中的角色定位
生产主管对企业发展的重要作用
生产主管的职位特点
生产主管应该如何看待工作?
工作就是付出努力,不断提高自己。
认识变→心态变→行为变→结果变
生产主管与企业是一种双赢共生的关系
第二篇 作为下属的生产主管:如何辅助上司有效工作?
生产主管辅助上司的基本原则
生产主管如何了解上司的管理风格
生产主管如何配合应对不同风格的上司?
让上司知道你每天都在干什么
多倾听上司的意见和看法
正确面对上司的批评
如何应对因上司错怪而造成的批评?
与上司相处的十大武器
生产主管辅助上司的简单原则
第三篇 作为领导的生产主管:如何激励与辅导下属
清楚认识班组团队
角色自测:您在班组中应充当什么角色?
高绩效班组角色构成
高绩效班组建设的基本原则
生产主管如何指导下属工作?
生产主管应根据下属的特点不同选择指导方法
指导下属工作的基本步骤
指导下属工作的要点
帮助下属度过职业生涯的三次危机
不要威胁你的下属
如何识别下属的工作积极性消退?
生产主管该如何调动下属的工作积极性?
生产主管激励下属的正确途径
正确处理与下属的冲突
生产主管高效管理十大法则
第四篇 生产主管管理实务技能训练
生产主管的五大类型
学员自测:您是位优秀的生产主管吗?
问题生产主管与优秀生产主管的能力差别
优秀生产主管的能力要求:专业能力与管理能力
生产主管的管理能力构成
学员自测:生产主管的管理能力现状自测
管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通
生产主管的沟通能力训练
班组沟通中的常见障碍
角色演练:李生产主管与老板的沟通
有效沟通四要点
会说更要会听
我们为什么不能更好的聆听?
有效倾听的9大原则
小组演练:沟通风格自测与分析
生产主管面对的沟通方向:向上、水平、向下
生产主管与上级沟通要点及技巧
生产主管与平级沟通要点及技巧
生产主管与下级沟通要点及技巧
沟通6要素
生产主管的书面沟通技巧
案例分析:一张价值30000元的小纸条
学员自测:生产主管工作效率的自我检测
影响工作效率的主要原因
学习时间管理技能实现你的人生目标
制定计划的LEAD原则
生产主管时间管理原则:第二象限工作法
时间管理系统
信息管理系统
生产主管时间管理程序
生产主管面对打扰应学会说“不”
生产主管的目标管理技术
第五篇 生产主管的专业技能训练之5S与现场质量管理与成本控制
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现代生产管理技能体系
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供应链竞争与精益生产
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5S内涵解析,5S的作用和目的
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整理的实施要点
᠋
整顿的目的
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整顿实施的十一种方法
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整顿工作的3要素
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清扫的目的及要求
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清扫的实施要点
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清扫工作的重点顺序
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清洁的目的及要求
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清洁程序化的巩固措施
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清洁的推行要领
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素养的含义
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素养的难点
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素养的推行要领
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如何开展5S活动方法
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各部门5S活动中的常见问题分析与对策
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5S活动常见困难的形成因素
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介绍实施5S的检查表及制度
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如何识别现场质量问题
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如何运用品管圈活动改进质量管理
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推移管理与预防性问题发现
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质量问题的对应流程与要点
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质量改善活动的四阶段十步骤
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