从设备管理到TPM_张洪涛_企业内训课程

从设备管理到TPM

培训讲师：张洪涛

讲师背景：
本人毕业于天津大学精密仪器学院，硕士学位，主攻计算机算法研究、机器视觉检测理论，现在华为公司担任软件研发人员，中级职称。可承担的培训内容：C/C++基础教程；计算机网络基本技术(TCP/IP)常用办公工具软件的使用详细>>

课程咨询电话：

从设备管理到TPM详细内容

从设备管理到TPM
一．六大指标与设备的关联分析

1．设备管理在中国企业中的困境

2．讨论一下：设备管理的重要性如何体现

3．与工厂六大指标相关的设备影响数据的统计方式

二．设备管理的现状分析

1．设备管理的三大目标及目标描述误区

 设备异常影响的三种界定方式

 MTTR总体与分类描述的对比

 对设备完好率各种不同的理解

2．设备管理常见的方式及问题解析

3．现场讨论：设备管理的难点究竟在哪里？

4．思维破冰：向汉武帝学习设备管理

5．案例分析：工厂设备管理系统图

 设备管理系统的构成要素

 描述设备管理系统弱点的数据统计方式

 设备异常时间降低项目的界定步骤

6．设备异常原因常见的分析方式

7．案例分析：“生产线主电机为什么烧了”的深层原因

8．真正检讨设备管理根源的四句话

三． TPM的主要内容与管理思想

1． TPM的定义与发展历史

2． TPM对设备故障来源的分析

3． TPM实现零故障五大路径

4． TPM的三大思想与主要内容

 生产系统效率（OEE）的计算与极限追求

 全员参与的范围与展开形式

 救火向预防性转变的工作习惯

5． TPM五大支柱与八大支柱的区别与联系

6．自主保全开展的步骤与要点

7．自主保全开展过程中设备管理部门的重点工作内容

8．为什么说中国企业的设备管理还处在初级阶段？

四．关注效率的个别改善活动

1．故障的两大类别及对策路径

2．解决设备陈年问题的方法

 设备功能恢复计划的制订方式

 如何得到公司支持及公司应给予什么样的支持

3．影响设备效率的8大损失

4．设备效率损失描述的方式——设备运行记录表

5．削减设备效率损失的方法举例——快速切换

 切换的类别及改善顺序的确认方式

 快速切换的思路、步骤与方法

6．将改善向非生产部门延伸

 我们效率改善空间有多大

 IE与关注流程的效率改善

五．专业保全与技能教导

1．专业保全的主要内容

2．让巡检真正落实到位

 巡检基准的格式内容

 巡检路径与记录表

 巡检异常汇总与阶段性总结

 设备部门负责人在巡检过程中的职责分工

 巡检现场的目视化与效率化

3．无征兆隐患的管理机制

 设备档案的基本格式与维护方式

 设备使用周期界定的常见路径

 定期更换与精密检测的方案

4．计划保全的难点与出路

 计划保全的三类内容

 日常保养的规范化

 保养计划制订与生产计划的联动

 保养预案的主要内容与关键点

 设备档案在备件计划中的应用

5．设备维护的效率化

 设备维护流程化的标准

 设备部门日常工作的5S

 从工具到道具的转化

6．设备维护人员技能的固化与传承

 “教会徒弟，饿死师傅”观念的转变

 “只可意会，不可言传”部门的突破

六．从设备管理到TPM

1．是否导入TPM活动需要回答的三个问题

2．常规TPM的导入方式

3．适合中国企业导入TPM活动的前期准备工作

张洪涛老师的其它课程

管理的思维 01.01

天）1．前言管理者主要的任务是什么？土拔鼠的故事2．目标描述与分解技能红军长征给我们的启示管理者对目标的理解为什么各有不同什么样的目标是有价值的？如何让目标明确并且可衡量？目标定到多高才算是合理？目标按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植树的任务如何分配练习一下：如何分解设备维护部门的目标3．计划制定与修正技能重要而紧急、重要不紧急，管理者应把哪一类放在位

讲师：张洪涛详情

人力资源管理的价值 01.01

1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理发展的历程传统人事管理与人力资源管理的区别学习人力资源管理知识的用处以人为本的真正含义人力资源管理系统介绍中国企业的管理现状对人力资源管理工作的要求2．人力资源管理的基础知识组织架构的类别、格式与管理跨度组织架构管理中经常遇到的三个问题职务说明书的用途界面式职务说明书能解决什么问题如何开展职位分析人员定岗定编的难点人员

讲师：张洪涛详情

成本控制的六大要素 01.01

（天）1．成本的基础知识成本降低10，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2．人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人数的多少是由哪六项因素决定？影响人均工资高低的四点要素人员及人工控制要点与标杆做法有关人工控制的七种武器3、物料的控制库存是从哪儿来的？哪些部门、哪此环节

讲师：张洪涛详情

打造八大管控系统,铸就优秀制造企业 01.01

（天）1．前言冬天真的来了是历史发展的必然吗我们的出路在哪里2．理性看待我们的现在是一切的起点曾经辉煌的企业如今何在？哪些指标能反映我们现在的实实在在的位置？三种不同的世界代表了什么？什么样的增长才是真正良性的增长？显现我们管理质量的四个数字3．只关注结果的销售管理是危险的市场信息从何处来？如何评价我们客户的质量？客户ABC分级管理做到位的标准客户管理的核心

讲师：张洪涛详情

项目管理的实践 01.01

（天）1、项目管理的基础知识什么是项目在企业中项目的表现形式什么是项目管理为什么要掌握项目管理技能项目启动前要做哪些准备工作？2、项目团队管理什么是项目团队某电子企业绩效考核项目团队组建给我们的启示组建项目团队的两个基本点为什么说人对了，事情就对了一半？有关项目团队管理的几点注意事项3、项目范围管理为什么要进行项目范围管理？某五金企业对ISO体系项目的范围，

讲师：张洪涛详情

制造业现场问题分析与改善的金钥匙 01.01

一．认识问题，才能解决问题1．思维破冰：什么是问题2．优秀的工厂是什么样子的3．中集对世界的理解4．讨论一下：我们的管理基础差距有多大5．日本能效协会对问题的分类6．要认清问题，必先端正态度（1）演示：销售额下降是谁的责任（2）正确对待问题态度的两种表现方式（3）丰田/中集对待问题态度的共性分析7．改善阻碍与动力分析二．将问题是啥描述清楚——有效解决问题的起

讲师：张洪涛详情

一线管理者现场管理技能提升训练(TWI) 01.01

一．前言1．中国工厂现场管理的现状2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理者的角色定位1．安全，预防为主现场安全目标——事故现场安全事故易发点的管控方式2．一次做对，客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3．按期交付，说道做到对按期交付的广义与狭义的理解现场交付目标制订的方法4．成本削减，从我做起现场成本削减

讲师：张洪涛详情

PMC—制造业按期交付的保障体系 01.01

一．交付水平的衡量标准1．思维破冰：从华为的交付水平说起2．衡量交付水平的指标说明：#61692;按期交货率与A类客户按期交货率#61692;按期交货率设定的标准与统计方式#61692;静态与动态的交付周期#61692;交付周期设定的标准与统计方式3．中国工厂交付管理的现状与改善的难点二．订单评审管理的要点1．订单评审的目的与一般流程2．订单评审在工厂实施中

讲师：张洪涛详情

5S管理实务与TPM 01.01

【课程大纲】一．如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？6.现场管理者在5S推进中的角色定位二．「整理」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：现场物品需要整理吗？2.“自主认知”是整理推行

讲师：张洪涛详情

TQM全面质量管理推行实务 01.01

一、前言1.中/日/德产品质量的对比分析2.中国企业在质量管理中所遇到的六大难题3.相关质量管理工具在中国企业应用的现状二、TQM的准备知识1.质量管理首先要回答的三个问题#61692;什么是质量？#61692;内部客户是谁？#61692;客户有什么要求？2.经典分享：丰田公司对内部客户的定义3.视频共享：张瑞敏对客户要求的理解4.案例分析：生产部门的客户及

讲师：张洪涛详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行