品质管理十大方法

  培训讲师:陈良杰

讲师背景:
国家注册审核员,实战派生产管理专家,先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,历时二十多年,积累丰富的企业实际管理经验。从事管理培训咨询工作后, 详细>>

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品质管理十大方法详细内容

品质管理十大方法
模块一、质量管理要求

1、方法比努力更重要

2、产品检验的七个流程

3、 规范抽样和随机抽样

6、人机料法环管理十问


模块二、现场质量控制方法

1、作业标准化

2、质量控制点要求

3、作业人员“三自一控”

4、检验人员的卡、防、帮、讲

5、**次把事情做对

6、不合格品控制程序


模块三、质量防错控制

1、生产过程中常见失误

2、防错技术的十项应用


模块四、质量统计与分析工具

1、质量的波动和波动规律

2、QC七工具应用

3、因果分析图

4、排列图的作用及应用演习

5、分层法的直方图原理

6、控制图和散布图应用


模块五、QC小组应用与质量提升

1、QC小组的活动特点及应用

2、选题的小、实、活、新原则

3、案例分析


模块六、案例分析及工具有效运用

1、8D管理分析与应用

2、4M1E案例分析

3、如何应用PDCA循环提高品质


 

陈良杰老师的其它课程

模块一、高效的生产组织形式1、生产计划必须解决的三个问题2、订货型及备货型生产企业特点3、单件生产和大量生产方式4、成批轮番生产方式的特点5、三种生产方式的比较模块二、生产计划的预测与制定1、怎样进行市场预测2、定性预测和定量预测3、完整生产计划的结构4、如何制订滚动计划模块三、生产能力与产能平衡1、怎样计算生产能力2、怎样进行产能平衡3、案例分析4、生产能

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