设备管理与维护TPM_郭辉_企业内训课程

设备管理与维护TPM

培训讲师：郭辉

讲师背景：
生产管理系列课程如何做好一线主管精益生产现场5S如何建立高效团队如何激励一线员工等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

设备管理与维护TPM详细内容

设备管理与维护TPM

模块一、了解全员设备管理TPM

1、中国企业为什么需要TPM

2、世界500强的秘密武器：TPM运用

3、TPM的思想及目标

4、TPM的八个支柱

模块二、TPM的二十五个法宝

1、5S与自主保养11法宝

2、计画保养8法宝

3、个别改善3法宝

4、间接部门效率2法宝

5、安全管理1法宝

模块三、设备专业保全实务

1、设备管理重要性:观摩500强

2、什么是直升飞机式设备管理

3、制订保全方针战略及体系

4、如何制订设备管理及PM基准

5、如何编制保全日历

6、保全工事的准备方法

7、突发故障的分析管理

8、设备台帐履历的管理

9、无故障管理方法

10、建立科学的设备月报制度

11、设备的初期管理

模块四、全员设备自主管理

1、设备的8大浪费

2、自主管理7阶段

3、如何开展设备的初期清扫

游戏：查找设备潜在缺陷

分享：大量活动事例

模块五、如何展开设备管理的活动

1、企业的16大及24大LOSS

2、如何预测故障的发生?

3、故障0化有何秘诀?

4、瞬间停止故障的改善程序—如何提升员工保全技能?

模块六、让设备长期处于佳状态

1、如何使员工全力以赴?

2、可视化看板管理的5大功效

3、TPM导入步骤

模块七、课程回顾与现场指导

郭辉老师的其它课程

精益生产实战推行 01.01

　　模块一、精益生产的核心思想　　1、真的需要很忙吗？　　2、精益生产的理念思想是什么？　　3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？　　4、企业的运营目的是什么？　　5、企业的利润是如何产生的？　　6、成本的结构是什么？　　模块二、精益生产的核心要素　　1、认识价值流　　2、价值流分析　　3、实现精益生产的核心是什么？　　4、精益生产的两大支柱——自働化、准

讲师：郭辉详情

6S现场管理培训辅导 01.01

　　模块一、6S导入　　1、经典的才是好的　　2、6S不能坚持的“八个理由”　　3、6S的“八个有”和“五统一”　　4、怎样减少非增值性活动　　模块二、整理的要求与方法　　1、制订“要”和“不要”的判断基准　　2、工具：要与不要判别表　　3、现场物品的四种分类　　4、“整理五问”具体要求　　5、红牌作战五项注意和六个步骤　　6、办公资料整理与下架活动　　模块

讲师：郭辉详情

如何有效的减少工厂浪费 01.01

成本控制——如何有效的减少工厂浪费模块一、触目惊心的工厂浪费1、破冰：工厂浪费图片分析2、让成本由“西瓜变为西瓜籽”3、减少非增值活动案例：格兰仕是如何降低成本的模块二、不规范生产计划的浪费1、正确认识生产计划2、生产计划的预测与制定3、如何制定滚动计划案例：某厂订单佳作业排序模块三、过量生产的浪费1、为什么不要“提前和超额”2、有效防止过量生产的办法案例：