精益生产实战沙盘

  培训讲师:刘宝生

讲师背景:
一、工作经历摩托罗拉移动通信设备有限公司------------------------生产经理精益生产项目经理江铃福特汽车股份有限公司-----------------------------物流规划工程师精益生产项目经理二、擅长领域精益 详细>>

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精益生产实战沙盘详细内容

精益生产实战沙盘
一,精益生产概念和误区

  1.精益生产的定义

  2.各种对精益生产的片面理解

二,剖析丰田生产系统

  1.丰田企业发展历程

  2.丰田生产系统

  3.自动化的起源和运用

  4.准时化方式运用

  5.丰田生产系统三大基石

三,领悟精益生产系统

  1.精益生产与批量生产的本质区别

  2.个性化需求环境下精益生产的必然性

  3.精益生产降低成本的方式和理念

  4.如何脱掉“救火队员”的帽子

四,七大浪费

  1.何为七大浪费

  2.七种浪费现场实践

  3.精益生产工具和七种浪费的对应关系

五,单件流沙盘模拟

  1.**轮:

  传统批量生产模式模拟

  2.第二轮:

  单件流改善模拟

  3.第三轮:

  单件流优化模拟

  4.沙盘模拟总结:单件流的好处

六,单件流运用讨论

  1.单件流方法是否适合贵公司

  2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

  3.运用后有什么效果?

  4.运用单件流会遭遇哪些问题

  5.是否有必要?

七,Kanban拉动

  1.丰田当年为什么没有照搬福特

  2.超市给了大野耐一哪些启发

  3.超市运营的特点和优势

  4.如何将超市的拉动模式运用到制造

  运用案例

八 ,Kanban沙盘模拟

  1.**轮:传统批量生产方式模拟

  2.第二轮:取料KANBAN拉动

  3.第三轮:生产KANBAN拉动

九,Kanban拉动运用讨论

  拉动是否适合贵公司?

  2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

  3.运用后有什么效果?

  4.是否有必要?

十,精益案例分析和精益原则总结   

十一,精益变革方法

 

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