关键时刻_黄熙华_企业内训课程

关键时刻

培训讲师：黄熙华

讲师背景：
黄熙华老师　　黄熙华,实战型专家。先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管详细>>

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关键时刻详细内容

关键时刻
采用情景式教学，以“谁扼杀了合约”的故事为主线，讲述两家IT服务供应商围绕一家跨国纺织品公司展开竞争，分五个案例**三十个视频演示逐步展开，采用实际情形和理想情形两种对比的情景，公司内不同职位的员工在与客户沟通时的表现说明关键时刻行为模式的威力。

案例：谁扼杀了这个合约？

• 你不能与客户的认知争辩

• 什么是关键时刻和关键时刻的行为模式

案例：无辜的留话者

• 只有客户的认知才算数

• 理解关键时刻行为模式

关键时刻行为模式：**步：探索：

• 为客户着想

• 客户的期望

• 积极倾听

案例：好心的同事

• 什么是顾客的真正期望？

• 内部如何协作？

• 如何才是真正为客户着想？

• 积极聆听

案例：繁忙的业务经理

• 积极聆听

• 识别潜在的商业机会

• 对竞争对手的敏感

案例：专业的竞争对手

• 积极抓住商业机会

• 替客户着想，作出双赢的提议

关键时刻行为模式：第二步：提议

• 什么是恰当的提议

• 什么时候不能做提议

• 测试双赢：如何识别你的提议是双赢的

• 如何识别一个真正的商业机会

• 如何说“不”

关键时刻行为模式：第三步：行动

• 5C原则：帮助你实现承诺的准则

案例：不会倾听的业务副总

• 把握客户的感受和期望

• 与客户站在同一立场

• 挖掘客户的真正期望

• 为客户着想，作出双赢的提议

关键时刻行为模式：第四步：确认

• 确认你的提议和行动客户是否满意

• 确认的技巧

案例：于事无补的求助热线

• 替客户着想

• 如何防止客户的不满迅速传播

• 如何不采取行为，什么都不会发生

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