《学习弟子规打造高效团队》
**讲：弟子规训篇
1、首孝悌——孝悌乃为人处事的根本，亦是企业灵魂的归宿。孝经中说：“君子之事亲孝，故忠可移於君”。放在企业中来说就是，一个人只有懂得了孝悌，在家孝敬父母才会忠于上司，忠于企业。
2、次谨信——告诉我们做事要谨慎，做人要诚信。谨，从日常饮食起居开始，培养人们自我管理的意识和能力，以及严谨细致的人生态度和宽厚敦朴的处世风范。信，从言语表达规范开始，教育人们如何做一个诚实有信的人，以及如何知过改过，培养人们的自尊、自爱、自信和良好的自我价值感。
3、泛爱众——指明了人际交往的标准。一个爱字，无限意味。一个爱字，唤醒了众人，展现了力量。 教育人们如何以同理慈悲、自爱爱他的心，去广泛地爱一切人，学会时时处处与人为善，本着仁爱之心为他人着想。
4、而亲仁——指亲近仁者，然后以师事之，只有这样才能不断提升自己的道德水准、知识水平和人生境界。告诉大家什么样的朋友值得结交、什么样的老师值得亲近；
5、余力学文——学文，乃人的自身素养的升华，亦是企业发展的核心竞争力。教育人们应该如何学习以及学习之后应该怎么做，告诫大家人生要不断的精进。

第二讲：道德仁恕篇
1、道——得道多助。孟子说：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。”可见有道之重要。“道”者老子创耳，道尽天地宇宙、自然万物、社会人生之法则，所以人人皆须从明道、法道而得道。
2、德——厚德载物。孔子说：“德不孤必有邻。”有了德就一定会有贵人相助，不管是人生还是企业，没有德是承载不了财富和富贵的。
3、仁——仁者爱人。 樊迟问仁。子曰：“爱人。”孟子又说：“仁也者，人也。合而言之道也。”可见仁的本质是爱人，也是人的本性所在，《弟子规》中有言“凡是人，皆需爱，天同覆，地同载。”告诉我们天地都一样，仁爱是放之四海的真理，希望基业常青的企业更需要培养这种精神。
4、恕——恕己及人。“恕”由“如”与“心”构成，就是说如果我们对他人有要求，就想一想自己是否愿意并且能够做到。子贡问曰：“有一言而可终身行之者乎？”子曰：“其恕乎！己所不欲，勿施于人。”可见“恕”是我们终身需要修炼的。

第三讲：孝悌忠信篇
1、孝——以孝治企。俗话说，大孝治国，中孝治企，小孝治家。一个孝顺的员工一定是个有责任心的员工，而一个不会孝顺父母的员工肯定是不会成为一个好员工的。所以帮助员工学会孝顺，就是在培养优秀员工，就是培养员工的感恩心，感恩父母、老板、上司、同事以及客户等等，唯有感恩方能成就。
2、悌——兄友弟恭。企业部门之间以及员工之间沟通不好，凝聚力不强，是因为彼此之间不知道相互恭敬体让，而《弟子规》的“兄道友，弟道恭”等教诲可以很好的化解矛盾，从而相互宽容，培养团队精神。
3、忠——忠于企业。曾子吾日三省吾身**条便是“为人谋而不忠胡”，可见忠诚之重要，人只有“选择我所爱，爱我所选择”，真正全心全力去忠于自己的企业和自己的事业，才可能获得丰厚的回报。
4、信——诚信为本。子曰：“人而无信，不知其可也。”一个人不讲信用，就不知道该怎么办了。尤其是我们现代的商业社会，诚信显得更为重要，“人无信不立”，我们应该时刻牢记“信誉**”这一处世信条。

第四讲：礼义廉耻篇
1、礼——克己复礼。管仲曾有论：“礼义廉耻，国之四维；四维不张，国乃灭亡。”对于一个大国来说四者决定国之兴亡，对于一个企业来说其意义的一样的。孔子的儒家学说尤其重视礼的重要性，孔子曾说“不知礼，无以立。”没有礼，不讲道德凭什么来立身而又如何立企呢。
2、义——重情重义。义是一种价值判断，孔子说：“不义而富且贵，于我如浮云。”而孟子更是进一步到“舍生而取义”的高度，一个员工不能没有善恶的价值判断，否则会为所欲为；一个企业更是如此，三鹿奶粉等正是因为缺少了基本的生命价值观而后破产。
3、廉——廉洁自律。唯有廉洁自律才能公私分明取舍有道，要不然舍大家为小家，必然会造成员工之间矛盾重重，企业四分五裂，正如孔子所说：“放于利而行多怨”。
4、耻——行己有耻。然而四者之中，耻尤为重要，这是为人为企后的道德底线，故夫子之论士曰：“行己有耻。”孟子曰：“人不可以无耻。无耻之耻，无耻矣。”

第五讲：智勇省一篇
1、智——大智若愚。老子在《道德经》里有句话叫“知人者智”，孔子在弟子樊迟问智的时候的回答是“知人”，可见圣人对智的见解是不谋而合的。在企业中要知人善用，也要善于沟通，同时更需要有“人不知而不愠”这样大智若愚的胸怀，有了这样智慧的企业何愁大事不成。
2、勇——勇于承担。面对现在激烈的市场竞争，企业的经营无时不面临挑战，这就需要我们培养员工勇而无畏的精神，勇于承担责任，完成任务，创造佳业绩。子曰：“智者不惑，仁者无忧，勇者不惧。”可见圣人的教诲无处不在。
3、省——三省吾身。曾子有言“吾日三省吾身”。一个人不知道反省是不会进步的，错误的价值就是等待我们去反省，在反省中总结经验，不断前进。
4、一——大道归一。所有的真理往往都是简单的，对于企业管理也一样，任何技巧终都要回归道，抓核心。企业的核心是人，人的核心是心，任何企业只要抓住了“人心”这一根本，关心它，爱护它，得到它，便可以“得人心者得天下”，顺人心的企业必昌盛。管理大师彼得德鲁克倡导的就是简单管理，强调抓住两点：1、关爱所有人，2奖励优秀的人。

第六讲：六度般若篇
1、布施——如何更好的去修持身心从而成为企业的优秀人才，释家为我们提供一条很好的精进通道那便是六度般若，教导我们逐级精进直到拥有大智慧。首先是需要有布施精神，舍方能得，不论在工作还是生活中都要努力付出，收获必将会水到渠成。
2、持戒——出家人要持戒，员工要遵守制度纪律，没有规矩不成方圆，是同样的道理。人生多一份敬畏，则少一份恶报，员工多一份敬畏，则企业少一份风险。
3、忍辱——员工在企业获得收入和成长的同时，也难以事事顺利，承担责任和忍受委屈也就难以避免，如何化解和接纳不顺就成了一项重要的修炼，否则就容易产生矛盾甚至冲突，影响到企业的运营和发展。
4、精进——学无止尽，孔子说：“十室之邑，必有忠信如丘者也，不如丘之好学也。”三字经也告诉我们“性相近，习相远，苟不教，性乃迁。”员工和企业的成长无一不赖于坚持不懈的学习，学习力就是竞争力。
5、禅定——竞争激烈，社会浮躁，在这其中还需要有一种静的能力，静下来的时候才能更好的去做判断和选择，也就是我们常说的“先做对事，然后再把事做好”。
6、般若——般若就是智慧，不是一般的小精明小技巧，而是大智慧。老子说：“恒使民无知无欲也，使夫智者不敢为也，为无为则无不治。”无为而治是高的境界，应是我们努力的方向，不断坚持，相信终将“道不远人”。

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