用隆中对为企业战略铸魂
 (一)什么是企业战略?

企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划


(二) 企业战略的本质

1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。

2.企业战略是企业的一种经营模式。

3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。

4.企业战略是企业管理的一种创新。

5.企业战略是企业的一种行动计划。


(二) 企业战略的特征

1.全局性及复杂性。

2.未来性及风险性。

3.系统性及层次性。

4.竞争性及合作性。

5.稳定性及动态性。


（四）、从隆中对看企业竞争战略，从诸葛亮的隆中对到三分天下再到百年老店;从战争到战略再到商战

1.宏观分析：自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。

2.竞争对手分析：今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。

3．环境分析：荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。

4. 核心竞争力：将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴

5. 战略方案：若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣

1.战略思考将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。

2.在商战和企业中具体运用8.百年老店与战略


(五) 企业宏观环境分析

1.企业体制环境分析

2.企业经济环境分析

3.企业科技环境分析

4.企业社会文化环境分析


(六) 企业微观环境分析

1.企业顾客分析。

2.企业的供应者分析。

3.企业的同盟者分析。

4.其他微观环境分析。



（七）企业战略的基本类型

1、按企业战略的态势分类，可分为发展型、稳定型、紧缩型、复合型四类。

2、按企业战略的作用领域分类，可分为内部管理型及外部交易型两类。


（八）一般竞争战略

1.成本领先战略。

2.产品差异化战略。

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