HR经理如何做好新人入职培训
一、 正确认识员工培训的作用
1）培训它是维生素，绝对不能没有
2）培训不是抗菌优，切不可万能化
二、 中小企业新人训的难点与对策
1）培训形式五花八门，总有一种适合你
2）如何选择老板与员工皆认可的培训方式
三、 新人培训一个目的
如何让新人正确体会“选择这家公司，对了”
四、 新人培训两项制度（附制度参考）
1） 人事经理如何“领进门”
2） 岗位师傅如何“传帮带”
五、 新人培训三套体系（附体系参考）
1） 企业文化讲什么

2）岗位技能怎么教
3）职业心态树什么
六、新人培训四位讲师（附课件参考）
1） 公司高层谈愿景
2） 人资经理讲制度（HR经理TTT技能）
3） 业务能手传技能
4） 部门主管促融合
七、新人培训五项工具（附内容参考）
1） 新人培训计划表
2） 新人岗位实习表
3） 培训实习心得表
4） 合理化建议提报表
5） 试用期实习考核表

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