如何打造高绩效团队

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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如何打造高绩效团队详细内容

如何打造高绩效团队
一、 学员互动:相见欢!

二、 案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择

三、 管理 = 管人 + 理事

四、 案例讨论:小张犯了什么错?

五、 管理就是**别人完成工作

六、 管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通

七、 管理者的角色认知

八、 学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色?

九、 高绩效团队角色分析

十、 团队建设的基本原则

十一、 团队建设增强团队凝聚力

十二、 辅助上级工作的基本原则

十三、 了解上级的管理风格

十四、 与上级相处的8项原则

十五、 怎样向上级提建议

十六、 如何获得上级的信任

十七、 与同级相处的“3C”原则

十八、 跨部门的沟通与合作

十九、 团队协作解决问题

二十、 严明纪律的有效方法

二十一、 根据下属特点选择指导方法

二十二、 如何提高下属的工作绩效

二十三、 激励下属的技巧

二十四、 如何正确向下属授权

 

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  职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效沟通的5

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  篇职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  第二篇职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效

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