团队执行课程工具方法部分_曹津_企业内训课程

团队执行课程工具方法部分

培训讲师：曹津

讲师背景：
个人简介高级管理顾问锡恩咨询上海中侯方案中心总经理毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学华东师范大学政治经济学研究生澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA）名下同时拥有4家私企央企及上市公司冠福家用高管经历在战略执行和团队打造领域具有辉煌实详细>>

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团队执行课程工具方法部分

团队管理课程

**部分　现代管理的三大入口

责任下移---自我管理　　　我不相信---节点控制　　结果导向---自我受益

第二部分　节点控制---现代组织管理的基石

节点控制--- 把行为分成节点，一切尽在掌握中

节点控制的核心---平台！平台为**技术，现代社会管理重要的是把所有让人纳入平台

底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我强大

在企业里生存的底线---狼性

企业不死的核心---建立企业的一套系统

第三部分　YCYA---YCYA制度是个人4R

Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人

　接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人

　随时沟通，实时监督，过程监督

Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人

　任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况

A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人

　奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用

◆Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任

◆C体现R3---检查

◆A体现R4---即时激励

第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制

R1（Result）：结果定义

◆结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换

◆外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换

◆完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责

◆结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换

R2：（Responsebility）：一对一责任

◆把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责

◆哪怕别人做错了我也要作对

◆别人的错，不是我不做对的理由

◆责任稀释定律：人越多，责任越少

R3（Review）：结果跟踪

◆人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

◆R3的前提：我不相信

◆R3的功能：制止“魔鬼”

◆执行的环境很重要

◆越新人就越要检查

◆打造检查平台三大系统

R4（Reward）：即时激励

◆立即激励什么，你就立即得到什么

◆薪酬对执行力基本没用

◆如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情

◆你是不是习惯于讲回报只放在心中

◆水果基金取之于“民”，用之于“民”

◆我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀

◆真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢

第五部分　4R执行力实操训练

客户价值实操训练---参会企业自身的客户价值曲线分析

结果实操训练---企业如何获得有效的结果

即时激励实操训练---即时提高员工执行力

第六部分　责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则---4R

猴子管理**法则：锁定责任——建立一对一的责任

猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

猴子管理第三法则：沟通职责和结果

猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

第七部分　执行就是要结果

执行文化---认真**，聪明第二

执行的三大标准---信守承诺，结果导向，永不言败

执行前---决心**，成败第二

执行中---速度**，完美第二

执行后---结果**，理由第二

◆为什么无数的公司都拥有伟大战略，至有少数公司成功

执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子查到底，执行后打板子

◆为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功

4R---说定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励

自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥

◆企业家需要检验员工的预期

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