如何高效管理中小企业
如何高效管理中小企业详细内容
如何高效管理中小企业
**章：中小企业的管理现状与思考
**节：中小企业的低层次
1．低层次的资本运作
2．人才危机对中小企业的困惑
3．家族式管理的怪圈
第二节：管理误区：经验与科学的冲突
1．观念的冲突
2．用人的冲突
3．对人才培训的冲突
4．管理的冲突
第三节：微利时代的企业困局
1．中小企业的成长危机
2．“团队低层次”对企业成长的制约
3．成本过高导致发展受阻
4．照搬国外模式影响企业发展
第二章：中小企业如何导入“适用式管理”
**节：给企业把脉，找到发展的瓶颈
1．企业自找发展瓶颈
2．请咨询机构讲师帮助找瓶颈
第二节：寻找适用的管理模式
1．对比原有模式的优势和劣势
2．确定适用的管理模式
3．适用式管理对老板的要求
第三节：宏观思考与计划调控
1．方向把握是关键
2．造势：做好宣传发动工作
3．计划与统筹
4．内部协调
第四节：关键环节控制
1．制度管人，流程管事，计划贯穿
2.拔“钉子”，为变革成功扫清障碍
第三章：“适用式管理”之魂——企业文化
**节：企业文化：不可忽视的精神力量
1．企业文化的四个特性
2．企业文化的三化要求
第二节：用文化营造激情的士气氛围
1．激情：高效工作的精神境界
2．士气：高效工作的力量源泉
第三节：用文化打造学习型组织
1．学习：企业发展的后劲
2．培训：提升全员技能与素养
第四章：“适用式管理”的要义——人员高效管理
**节：员工高效管理
1．人员管理的误区
2．素养教育与培训导入
3．如何高效管理80后90后员工
4．新员工教导
5．人员士气管理
6．员工激励
第二节：如何打造高效能团队
1．如何构建高效团队
2．如何营造高效工作氛围
第三节：倡导“自我OJT”
1．培养部属的自我提升意识
2．让部属掌握“自我OJT”的技能
第五章：“适用式管理”创效益——生产高效管理
**节：完善一流的生产现场
1．卓越现场管理的优势
2．工作计划、生产计划制订与达成
3．如何实施现场标准化
4．现场物料管理
5．现场设备的高效管理
第二节：创造一流的生产业绩
1．向流程优化、创新要业绩
2．掌握提升工作效率的方法
第三节：高效时间管理
1．不能缺少的时间观念
2．时间管理的误区
3．合理规划并高效管理时间
第六章：“适用式管理”降成本——13种成本控制
**节：采购成本如何降低
1．采购人员的选用
2．采购人员的心态和采购技能
3．克服无序采购
4．供应商开发与优化
5．如何实施阳光采购
第二节：仓储成本如何降低
1．合理布局降成本
2．严格控制耗损成本
第三节：人力成本如何降低
1．岗位控制
2．灵活、合理调配人力
3．加班控制
第四节：物料浪费成本如何降低
1．物料浪费成本控制
2．物料积压成本
第五节：时间成本如何降低
1．生产安排的及时性
2．订单达成的有效性
3．部门间的协调性
第六节：品质成本如何降低
1．品质管理的误区
2．消除质量富裕
3．过程管理控制品质成本
第七节：搬运成本如何降低
1．集思广益寻找低成本办法
2．合理使用搬运人力和机械设备
3．掌握方法，避免搬运产生损失
4．谨防搬运过程的丢失现象
5．分类摆放，减少寻找时间等
第八节：无序生产成本如何降低
1．加强统筹管理，避免各自为政
2．工艺混乱成本
第九节：设备成本如何降低
1．落实责任
2．建立预防措施
第十节：贮藏成本如何降低
1．仓库贮藏成本如何降低
2．生产线贮藏成本如何降低
第十一节：管理成本如何降低
1．扁平组织架构降成本
2．缩编非生产人员降成本
第十二节：能源和易耗品成本如何降低
1．能源成本控制
2．易耗品成本控制
第十三节：内部沟通成本如何降低
1．内部客户的定义
2．内部客户服务与协作
3．用沟通促进服务效果
4．服务内部客户应有的两种心态
第七章：“适用式管理”创品牌——品牌管理
**节：品牌管理的内涵与塑造要素
1．品牌的文化内涵
2．企业塑造品牌应注重的要素
第二节：品牌延伸的注意事项
1．品牌延伸的模式
2．“一牌多品”延伸的误区
3．中小企业延伸品牌的思考
第三节：中小企业品牌塑造的3个方法
1．展示个性
2．走简约路线
3．适度的资金投入
第四节：品牌巩固与价值延伸
1．用服务巩固品牌
2．用创新开发品牌价值
刘靖老师的其它课程
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失
讲师：刘靖详情
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师：刘靖详情
中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】微利经营时代，市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰，经营举步维艰！面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压，下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况，中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力？这是有战略眼光的中
讲师：刘靖详情
中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理？中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？这是中小企业经营者普遍关注的问题！企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能
讲师：刘靖详情
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根
讲师：刘靖详情
微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什
讲师：刘靖详情
企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理
讲师：刘靖详情
企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里？企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《企业管理变革》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在
讲师：刘靖详情
80后90后员工高效管理10大法宝 01.01
讲：80后和90后员工特征认知： 1.当今企业人员的背景； 2.各时代员工的特征； 3.关于80后90后员工的综合分析； 4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。 第二讲：80后和90后员工商数分析: 1.智商分析； 2.情商构成与状况分析； 3.德商指数与要求分析； 4.职商构成标准与要求分析； 5.灵商问题探讨。 第三讲：引领8
讲师：刘靖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
