赢在执行-用流程复制
引子执行力靠能人？还是靠体系？ 
执行力要回答的3个命题 
执行的三大硬件 
人员流程：用正确的人 
战略流程：做正确的事 
运营流程：用正确的方法 
执行的软件：执行文化 
领导者是造钟，还是报时？ 
企业执行难，难在哪里？ 
 
**单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系 
1.       中国企业的现实：大国家，小企业 
2.       两种不同的管理模式 
3.       系统法则 
4.       领导者是造钟，还是报时？ 
5.       为什么中国的企业既难大,又难久? 
6.       流程管理的意义 
7.       流程的设计：三S原则 
8.       Simplification简单化 
9.       Specialization专业化 
10.    Standardization标准化 
11.    案例：麦当劳，流程讲师 
12.    流程变革的七个步骤 
13.    步骤一,增强紧迫感 
14.    步骤二,建立变革指导团队 
15.    步骤三,沟通变革目标 
16.    步骤四,流程诊断 
17.    步骤五,流程设计 
18.    步骤六,流程导入 
19.    步骤七,巩固变革成果 
20.    执行体系中的三大核心流程 
21.    人员流程：用正确的人 
22.    战略流程：做正确的事 
23.    运营流程：用正确的方法 
 
第二单元人员流程：先人后事！ 
1.       人员法则：人才透支法则 
2.       理念先行：先人后事 
3.       训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动 
4.       执行人才的标准 
5.       寻找第五级经理人 
6.       执行力是“招”出来的 
7.       人才招聘的“六字真经” 
8.       定：寻找怎样的人？ 
9.       瞄：聚焦目标人选 
10.    传：“征婚启事”贴哪儿？ 
11.    吸：企业象一块磁铁 
12.    选：STAR 
13.    试：OJE 
14.    执行力是“练”出来的 
15.    无知的代价 
16.    培训是你能进行的好投资 
17.    案例：麦当劳的“全职涯培训” 
18.    OntheJobTraining（员工岗位培训体系） 
19.    OfftheJobTraining（管理层分级培训体系） 
20.    先有学习力，后有执行力 
21.    执行力是“用”出来的 
22.    执行力是“淘汰”出来的 
 
第三单元战略流程：让目标引航！ 
1.       战略法则：刺猬理论 
2.       你是狐狸，还是刺猬？ 
3.       案例：韩国企业“章鱼战略”的失败 
4.       多元化：充满陷阱的增长之路 
5.       战略定位的3个基本命题（三环理论） 
6.       你擅长什么？（做你能做） 
7.       是什么驱动你的经济引擎？（做你该做） 
8.       你对什么拥有真正的热情？（做你想做） 
9.       聚焦三环重叠的部分：目标 
10.    案例：“减肥”让诺基亚重生 
11.    在你擅长的领域，培育核心竞争力 
12.    凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势） 
13.    凭什么做到基业常青？（持续竞争优势） 
14.    案例：同仁堂的核心竞争力是什么？ 
15.    驱动经济引擎：盈利模式 
16.    盈利模式的5个因素 
17.    7种不同的盈利模式 
18.    将热情转化为愿景 
19.    战略制定的GAME模式 
20.    Goal（目标） 
21.    Analyses（分析） 
22.    Makeadecision（决策） 
23.    Execute（执行） 
 
第四单元运营流程：谋定而后动！ 
1.       运营法则：崇尚行动 
2.       基于战略的运营计划 
3.       运营的核心工具 
4.       你有自己的“运营圣经”吗？ 
5.       案例：麦当劳的营运训练手册和SOC 
6.       编制运营操作流程的4*2规范 
7.       执行的3D原则 
8.       Discipline（原则） 
9.       Detail（细节） 
10.    Doit（行动） 
11.    执行的双向金字塔模式 
12.    正金字塔：用于制定目标和控制 
13.    倒金字塔：用于员工执行 
14.    运营流程的控制 
15.    过程控制：控制关键点 
16.    结果控制：以绩效论英雄 
17.    4P控制体系 
18.    如何对待执行中的标准偏差？ 
19.    辅导问题员工的六个步骤 
20.    持续追踪：咬定标准不放松 
21.    执行中的约束、反馈和激励机制 
22.    互动答疑 

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