员工职业素养塑造培训
员工职业素养塑造培训详细内容
员工职业素养塑造培训
成为杰出的企业人 一. 课前导航：
随机分组
我的自画像
课程目标探讨
二. 人生的主宰——信念
信念
价值观
规则
三. 快乐人生来自价值观的明确
追求的价值观
逃避的价值自我矛盾的根源：价值观的冲突
四. 确立你的价值观准则
追求卓越的一生
不要推卸责任
我没有任何借口
五. 有多少愿望构筑多长远景
六. 自我是一切改变的源头
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
二
自我潜能激发-重新认识自我 一. 自我剖析
二. 我对自我的认知—周哈里窗
三. 透过分享活动了解自己的
开放我
盲目我
隐藏我
d未知我
四. 自我知觉的活动练习
行为的辨视
沟通的辨视
心理的辨视
五. 认识自己的人生、工作角色与理想
审视自己的人生银行
人际银行
财富银行
知识银行
找到不足与充实的方法
确定自己的阶段性目标
了解理想与现实的差距
人际自我宣言
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
二
心态决定成败——重塑职业心态 一. 您具备追求成功人生的心态吗？
二. 自我心态的调整和突破
从被动封闭转变到主动开放
从消极等待到积极行动
从小我利益到大我利益
从个人眼界到集体局面
从点式思维走向扩散性思维
三. 四个信念
成功人必定成功的方程式
过去不等于未来
做事与做人
一切源于准备
四. 老板、上司、公司喜欢的人
五. 做一个自己对自己负责的人
把握好自己的生涯规划
成为一个学习的人
成为时间的主人
六. 不要推卸责任
忠诚敬业
激活工作的热情
自动自发
立即行动
主动承担责任
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
三
卓越的沟通与优质人际关系的建立 一. 建立成功的人际关系技巧
如何成为受欢迎的人
与上司相处融洽的方法
认知企业内的人际关的定位
取得合作的良性关系
人际互动的基本原则
建立对他人的信任感—信任力训练
如何主动建立人际关系
人际关系的杀手是什么？
建立信任，共担风险
二. 优质沟通技巧
沟通与影响力
沟通的功能
沟通的技巧：语言的技巧、非常语言的技巧、超语言的技巧
倾听技巧-沟通之听力练习
同理心的运用技巧
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
四
高效的团队合作
一. 合作思维
二. 个人竞争力的「负」区域
心态上
观念上
团队文化
三. 团队V.S文化——谁塑造了谁？
四. 个人成功与他人成功
五. 做团队纪律的维护者。
六. 团队凝聚力与共识的形成
七. 团队的使命与挑战
八. 有效理解团队的构成
九. 高效团队的特征
十. 有效团队的十二项特征
十一. 如何建立团队真诚共同体
十二. 高效团队的高昂士气
十三. 高效团队的成功特征
十四. 高效团队的行动引爆
十五. 树立正确的团队协作观念
十六. 团队协作的重要性
十七. 团队的纪律
十八. 兼容并包，海纳百川
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
五
成功的工作管理 一. 时间管理
Knowledge、Choice、Time
时间对人生与工作所产生的意义
效率V.S 效能
时间管理的技巧
走出时间管理的误区
二. 工作目标管理
设定期望目标
目标订定
目标之重点来源
拟定细部目标达成之计划
确认目标之绩效评估标准
确认后续之行动方案
计划执行之控管
执行结果之评估
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
刘成熙老师的其它课程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探
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刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲：刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下，企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要
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A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希
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刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）主讲：刘成熙老师课程项目建议书课程前言：规划执行文件来源（国家级，部委，地方省市等）：1.国家级文件：党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量
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刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲：刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险
讲师：刘成熙详情
精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际
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刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，
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刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进
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刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速
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