电网企业绩效管理_杨钢_企业内训课程

电网企业绩效管理

培训讲师：杨钢

讲师背景：
杨钢（FreemanYoung）·世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（PhilipCrosby）中国弟子，中国十大质量人物·“中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，北京大学质量与竞争力研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

电网企业绩效管理详细内容

电网企业绩效管理
模块一：电网行业综合分析：

1.电网企业基本运营特点；

2.电网产业链分析：

3.电网企业运营管理现状研究：

3.1　战略管理特点：

3.2　生产管理特点：

3.3　组织管理特点：

3.4　人力资源管理常见问题：

4.电网辅业经营管理特点：

模块二：电网公司的组织与部门设置：

1.输电环节的组织设置导向与管控重点：

2.配电环节的组织设置导向与管控重点：

3.售电环节的组织设置导向与管控重点：

4.多经/三产的组织设置导向与管控重点：

模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点：

1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点：

2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点

3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点

模块四：电网企业如何确定、分解和引导目标：

1.公司战略地图的基本效用：

2.公司战略地图绘制流程：

3.绩效指标辞典的建立与更新流程：

4.绩效指标常用考核方法与绩效沟通：

5.如何制定绩效计划：

模块五：电网公司的绩效管理体系设计实操：

1.常用考核表单：

2.各级管理者与员工绩效考核流程：

3.常用绩效管理方法对比：

4.考核者权重设置及管理要项设置：

5.各部门与各岗位的考核周期：

6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：

7.绩效考核异议申诉及处理流程：

8.绩效考核沟通反馈与改进：

模块六：绩效考核结果出来后怎样应用？

1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：

2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：

3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：

案例分析：

南方电网某供电局，国家电网某供电局

课时安排：

两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1个小时的现场咨询与交流互动。

杨钢老师的其它课程

企业管控体系建设 01.01

　　、关于企业管控需要澄清的一些概念：　　1、什么是企业管控：　　2、集团管控与企业管控的区别：　　3、企业管控的目的：　　二、企业常见管控问题与案例：　　1、企业常见运营管理问题一览：　　2、企业管控失灵的经典案例：　　3、企业管控体系的核心构成：　　三、不同企业对管控体系的选择：　　1、不同阶段的企业所需管控的重点：　　2、各行业企业的管控重点：　　3、

讲师：杨钢详情

战略性薪酬管理课程简介 01.01

　　一、战略性薪酬管理总论：　　1、薪酬的本质及其基本效用：　　2、企业用工模式对薪酬管理的影响：　　3、战略性薪酬管理体系及构成要素：　　4、薪酬管理的趋势：　　5、现代企业薪酬管理常见做法：　　二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：　　1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：　　2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：　　3、四种支付模式及其优缺点：　　4、国有企业

讲师：杨钢详情

基础人力资源管理 01.01

　　一．人力资源管理的基本内涵：　　1.人力资源管理的基本原理；　　2.人力资源管理的对象及侧重点；　　3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。　　二．人力资源管理的价值：　　1.成本控制的价值：　　2.业绩提升的价值：　　3.人力资本增值的价值：　　三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用：　　1.招聘与配置的核心内容与效用；　　2.薪酬福利管理的核心内容

讲师：杨钢详情

全面绩效管理培训课件简介 01.01

　　一．全面绩效管理总论：　　1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用：　　2.绩效管理的核心功能：　　3.绩效管理体系的基本框架：　　4.绩效管理体系设计总流程：　　5.企业绩效管理常见误区：　　二．战略目标与绩效管理：　　1.战略目标与绩效的关系：　　2.战略目标分解与指标建立流程与方法：　　3.指标类型的划分原则与标准：　　4.BSC（平衡计分卡）简介：　

讲师：杨钢详情

非人力资源管理者的人力资源管理 01.01

　　．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：　　1.先练功后打仗还是先打仗后练功？　　2.如何看待“才”与“财”的关系？　　3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。　　二．人力资源管理的价值在哪里？　　1.事务性工作的价值：　　2.维护性工作的价值：　　3.增值性工作的价值：　　三．人力资源管理者的四种类型：　　1.伙计型人力资源管理者：　　2.技术讲

讲师：杨钢详情

房地产行业绩效管理方法与案例 01.01

　　模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？　　房地产行业综述：　　1.当前的行业现状与未来的竞争格局：　　2.盈利模式的演进：　　3.发展路径探索：　　问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？　　1.单一项目公司的管控重点与核心能力：　　2.一地多项目公司的管控重点与核心能力：　　3.区域

讲师：杨钢详情

发电行业绩效管理培训 01.01

　　模块一：发电行业综合分析。　　1.发电企业基本运营特点：　　2.电力产业链分析：　　3.发电企业运营管理现状分析与研究：　　——战略管理特点及发展趋势　　——生产管理特点　　——辅业经营管理特点　　模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？　　1.火电企业的组织设置导向与管控重点：　　2.风电企业组织设置导向与管控重点：

讲师：杨钢详情

电网企业绩效管理培训 01.01

　　块一：电网行业综合分析：　　1.电网企业基本运营特点；　　2.电网产业链分析：　　3.电网企业运营管理现状研究：　　3.1　战略管理特点：　　3.2　生产管理特点：　　3.3　组织管理特点：　　3.4　人力资源管理常见问题：　　4.电网辅业经营管理特点：　　模块二：电网公司的组织与部门设置：　　1.输电环节的组织设置导向与管控重点：　　2.配电环节的组织

讲师：杨钢详情

战略性薪酬管理课程 01.01

课程大纲：一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：5、民营

讲师：杨钢详情

非人力资源经理的人力资源管理内训 01.01

课程大纲：一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型：1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人