卓越招聘与甄选人才   01.01

一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、避免面试前容易出现的误区#61618;信息不一致#61618;面试中泄密#61618;忽略情商逆商#61618;寻找超人2、确定胜任某工作岗位

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销售人才甄选与训练   01.01

一、案例导入及讨论1、你的企业是如何招聘选拔优秀的销售人员的？2、你在销售人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3、选人不当的巨大成本二、销售人员招聘、面试过程中创建的十个问题1、要求过高2、标准不明3、组织缺乏同一的标准4、惺惺相惜5、忽略情商三、成功招聘销售人员的五个要求及招聘体系五要素模型1、职位分析2、案例分享：某跨国公司职位说明书样本3、职位分

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胜任素质模型建构与测评   01.01

一、胜任力的概述1、胜任力的缘起、发展与应用2、什么是胜任力（与任职资格、岗位要求等区别）3、企业胜任力包含的内容4、胜任力如何改善企业经营绩效5、胜任力如何驱动人力资源管理与组织管理的变革二、胜任力模型构建的基本方法与工具1、胜任力模型构建的指导方针2、胜任力模型构建的两种方法（优缺点、适用范围）#61618;1、演绎法，2、归纳法3、胜任力模型构建三大辅

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评价中心技术   01.01

一、评价中心技术与背景介绍1、评价中心定义2、评价中心特点3、评价中心的常用形式二、评价中心的来源和应用三、评估中心使用的重点原则1、评价和发展中心的组成部分2、如何选择适当的练习来测评胜任力3、如何设计评价中心练习四、行为评估的经典四步流程1、如何进行行为记录2、对行为如何进行分类3、对行为如何进行评分4、对行为如何进行反馈五、胜任能力评估实践演练部分：针

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《结构化面试技术应用》   01.01

一、结构化面试与招聘选材体系概述1、结构化面试简介2、一个完整面试的典型流程3、结构化面试的概念4、面试的目标5、面试中考官的角色与核心技能6、怎样才能胜任面试官的角色？#61618;引子案例：选杨利伟难还是选我们公司的职位难？二、目标选材五步曲1、避免面试前容易出现的误区#61618;信息不一致#61618;面试中泄密#61618;忽略情商逆商#61618

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德鲁克管理思想实践八堂课   01.01

讲：认知德鲁克，认知管理学众所周知，现代管理学是彼得#8226;德鲁克一手建立起来的学问。但是，德鲁克的管理理论是建立在什么基础上的？他提出的企业管理思想有着怎样的社会背景？德鲁克是站在什么层面讨论管理的？第二讲：管理者的四大任务是什么？德鲁克认为，管理者的四大任务包括：管理现在，创造未来，管理自己，领导他人#61656;管理者究竟应该如何控制和支配自己的时

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MTP管理才能发展培训   01.01

篇：管理角色与原则章管理角色与原则一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、双方的期望四、管理者应具备的基本态度第二章有效发挥组织效能一、组织的形成二、原则一指挥系统的协调性三、原则二职务的认知四、原则三授权的运用第二篇：工作管理第三章计划与执行一、科学管理的精神二、计划力三、执行力第四章问题与决策一、面对复杂的管理情境二、解决问题的价值与基本思维模式三、问题

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