企业中高层管理人员八大核心管理技能培训(内训)

  培训讲师:陈建志

讲师背景:
陈建志(DepewChen)资深实战型培训专家、HR咨询和战略实施咨询专家首席人力资源管理胜任力设计和培训导师美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师一、专业经历简介:陈建志导师(DepewChen):资深实战型战略实施咨询 详细>>

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企业中高层管理人员八大核心管理技能培训(内训)详细内容

企业中高层管理人员八大核心管理技能培训(内训)
技能一:目标管理技能

Arts and skills of MBO

技能二:计划执行技能

Skills of implementing working plan

技能三:时间管理技能

Skills of time management

技能四:团队管理技能

Arts and skills of team management

技能五:管理沟通技能

Arts and skills of management communication

技能六:高效决策技能

Skills of high effective decision making

技能七:有效授权技能

Arts and skills of effective empowering

技能八:有效领导技能

Arts and skills of effective leadership


学员福利

1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业管理人员八大核心管理技能胜任力》证书

2. 成为Goodcareer 终身会员,享受会员的“十大收益”(详请请登阅本公司网站)

3. 免费成为本公司《HR Party》会员

4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》


培训课程安排

**天

目标管理技能

—案例研讨

—目标与激励

—目标与标准的制定

—目标分解技巧

—目标执行技巧

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

计划执行技能

—案例研讨

—工作任务与计划

—管理2:8定律

—决定工作的轻、重、缓、急

—计划管理技巧

—经验性练习

—Q&A

时间管理技能

—成功经验分享

—善用时间资源提升工作效率

—计划你的时间

—时间编排技巧

—时间资源决策

—工作模拟训练

—案例研讨

—Q&A

团队管理技能

-—案例研讨

-—团队角色和个人角色

—提高团队凝聚力

—团队领导

—提升团队绩效

—经验性练习

—Q&A

第二天

管理沟通技能

—案例研讨

—管理效率与沟通

—书面沟通技巧

—IT沟通能力

—令工作顺利完成的技巧

—工作模拟

—Q&A

高效决策技能

—案例研讨/实践经验分享

—决策信息的收集

—选择有效的决策方法

—减小决策失误

—集体决策

—经验性练习

—Q&A

有效授权技能

—成功经验分享

—授权与工作效率

—选择合适的授权方式

—权力来源

—**合理授权留住关键员工

—经验性练习

-—Q&A

有效领导技能

—案例研讨

—领导力与来源

—领导与激励

—团队领导与团队绩效

—经验性练习

-—Q&A

 

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报酬与福利讲师课程胜任力结构设计模型层面:报酬与福利专员职位胜任力1.员工考勤管理的能力与经验2.员工工资报表的设计、总结与编辑能力与经验3.员工活动管理能力与经验4.员工食堂、宿舍管理能力与经验5.能编制每月的工资与福利分析报表6.能有效执行员工薪酬福利调查及员工满意度调查7.某些员工活动设计与安排能力8.员工社会保险购买管理9.执行市场薪酬调查与总结分析

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技能一:创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二:组织与授权OrganizingandEmpowering技能三:有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四:员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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模块一:绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二:目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三:绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四:绩效反馈与绩效改进Perf

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模块一:决定职位空缺和工作说明书的编写技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模块二:甄选技术选择和面试安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模块三:面谈方法选择和面谈问题设计Selectinginterviewmethodsandde

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模块一:绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二:目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三:绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四:绩效反馈与绩效改进Perf

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(初级)模块一:一线主管管理角色和胜任力要求模块二:工作教导(JI)技能(I)模块三:工作改善(JM)技能(I)模块四:工作关系(JR)技能模块五:工作安全(JS)管理技能模块六:工作问题(JQ)处理技能课程模块(中级)模块一:工作教导(JI)技能(II)模块二:工作改善(JM)技能(II)模块三:工作效率(WE)管理技能模块四:工作成本(WC)管理技能模块

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层面:绩效管理专员职位胜任力结构1.掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法2.熟悉绩效管理的流程3.能解答企业员工一般性绩效管理问题4.具绩效管理例会安排能力与经验5.定期绩效管理报表编制能力与经验6.一般员工/工人级绩效面谈能力与经验7.部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验8.奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验9.奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与

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26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程现代企业人力资源管理概论---以人为本,实现组织目标人力资源管理的激励模式---有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务战略导向的人力资源规划方法和技巧招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术有效激励和留住员工

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模块一:绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二:目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三:绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四:绩效反馈与绩效改进Perf

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