李成林-创新营销(12小时)
李成林-创新营销(12小时)详细内容
李成林-创新营销(12小时)
创新营销(12小时)
课程解决问题:
1. 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。
2. 中国的营销科学的发展不过短短的2
几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。
3. 中国企业更加相信营销是艺术,灵感所致,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。
《创新营销》结合本土新营销案例,演绎营销科学与艺术的平衡,分析中国式营销体系的建立要点,让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具,使企业规范使用,长远发展。
课程特点:
1. 严谨课程结构,让您短时间掌握营销体系,找到营销突破方向,指点企业走出金融危机困境。
2. 融合中国本土近年成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。
3. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
课程大纲:
**模块:营销的原点
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; 案例:要捐就捐一个亿,要喝就买王老吉
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; 营销策略制定模型
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; 在营销每一步创新
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; 案例:青岛啤酒重出江湖
第二模块:有备而战——营销分析
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; 案例:不是所有的牛奶都叫特伦苏
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; 消费者购买行为与心理分析
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; 行业的3种模型
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; 竞争者分析的三种方法
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; 企业分析的十字架
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; 案例:快捷酒店如何击败三星级酒店
第三模块:我爱的人与爱我的人——营销战略
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; 案例:美的——空调的新科状元
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; 营销战略制定的3个步骤
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; 市场细分的8种方法
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; 市场定位的4种地位9种方法
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; 差异化的5种策略
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; 案例:KAPPA在中国起死回生
第四模块:把牛粪卖出天价——产品策略
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; 案例:白加黑,概念营销的奇迹
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; 产品的5个层次
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; 产品创新的4个方法
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; 品牌营销模型
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; 案例:金龙鱼1:1:1的胜局
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; 案例:LV不代表暴发户
第五模块:便宜没好货——价格策略
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; 案例:红塔山为什么陨落
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; 产品定价的8种策略
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; 产品定价流程与步骤
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; 案例:从意大利来的中国品牌
第六模块:渠道为王——渠道策略
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; 案例:娃哈哈如何帮助宗庆后登上首富宝座
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; 渠道规划的5项内容
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; 渠道管理的4种工具
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; 案例:一夜成就的衬衫之王
第七模块:营销的交响乐团——整合营销传播
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; 案例:东航如何以3
万元博得3
万元
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; 整合营销的交响乐团
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; 有效传播的8个步骤
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; 案例:草根也疯狂
第八模块:赚钱与省钱——营销控制
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; 案例:海尔地区经理的一张公交票
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; 销售队伍管理的5个步骤
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; 监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标
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; 案例:微软的鱼与骨头
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