国学智慧与企业家的人文素养
国学智慧与企业家的人文素养详细内容
国学智慧与企业家的人文素养
**讲:企业家的国学思维
一、企业家为什么要研修国学:
1、国学文化与企业文化融合的需要;
2、国学智慧与企业精神融合的需要;
3、什么是国学:
⑴十二个字的大国学范畴总结;
⑵六个字的大国学范畴总结;
⑶三个字的大国学范畴总结;
⑷国学术数的应用:
①听音辨像表演;
②姓名解码表演。
二、企业家内外兼修的美德:
1、外圆内方的处世原则;
2、外动内静的办事原则;
3、外容内敛的做人原则;
4、外博内约的修身原则。
三、企业家思维模式中的道法术:
1、拆字法拆解什么是“道”?
⑴《老子》中的“道”论;
⑵《列子》中的“道”论;
⑶讲师个人观点小结。
2、拆字法拆解什么是“法”?
⑴《大学》中的“法”论;
⑵《中庸》中的“法”论;
⑶讲师个人观点小结。
3、拆字法拆解什么是“术”?
⑴《庄子》中的“术”论;
⑵《论语》中的“术”论;
⑶讲师个人观点小结。
四、企业家经营管理中的道法术:
1、图表展示:企业家经营管理的道法术拆解与分析;
2、拆解企业家的玄机:
⑴拆字法拆解什么是“企业家”?
⑵拆字法拆解什么是“总裁”?
⑶问题思考:企业家究竟是卖什么的?
第二讲:企业家的国学智慧
一、企业家的道:
1、图片欣赏:企业家的道的拆解与分析;
2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。
二、企业家的法:
1、图片欣赏:企业家的法的拆解与分析;
2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。
三、企业家的术:
1、图片欣赏:企业家的术的拆解与分析;
2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。
四、企业家的禅:
1、图片欣赏:企业家的禅的拆解与分析;
2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。
五、《易经》中乾坤两卦的启示:
1、乾卦释义:
⑴充分准备;
⑵伺机尝试;
⑶谨慎小心;
⑷审时度势;
⑸恩济天下;
⑹戒盈知退。
2、坤卦释义:
⑴见微知著;
⑵诚信方正;
⑶顺从臣服;
⑷谨言慎行;
⑸谦逊内敛;
⑹柔而能刚。
六、《易经》中阐述的企业家制胜之道:
1、震之道——积极主动处变不惊的作风;
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;
3、离之道——积极进取与时俱进的发展;
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;
6、乾之道——将目标定位在行业前列;
7、坎之道——建立实用高效的经营模式;
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
第三讲:企业家的国学心智
一、企业家对于自我提升的一念之修:
1、手指不是月:所有管理的理论和方法都是自我提升的引导和通路,而不是真正的自我提升的目的和要旨。
⑴图片欣赏:关于“心性”的拆解:
①关于茶壶的启示。
⑵图片欣赏:关于“人性”的拆解:
①关于人性的思考。
⑶图片欣赏:关于“本性”的拆解:
①关于本性的认知。
2、水冰效应:企业家的苦与乐、愚与智不是由温度决定,而是由心态决定。
⑴图片欣赏:关于“破碎的心”的拆解;
⑵经典案例分享:一个伟人的履历表。
3、花香蝶迷:管理的高境界是真我心态的管理,而不是不真实的花香蝶迷的管理。
⑴图片欣赏:关于“脱去伪装”的拆解;
⑵图片欣赏:关于“真我心态”的拆解。
二、企业家对于自我认知的开悟法门:
1、贪——过分的喜爱迷失了我们的判断;
2、嗔——过分的讨厌迷失了我们的判断;
3、痴——过分的无知迷失了我们的判断;
4、戒——规范职业化的仪表仪容、言谈举止、行为标准;
5、定——纯净心灵,不做任何虚幻的妄想与暗示;
6、慧——止而后定,定而后静,静而后慧。总结得失是生慧的根本。
三、经典影片欣赏:
1、永不放弃;
2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。
第四讲:企业家的管理哲学
一、阴阳术:
1、解读“阴阳”哲学;
2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道。
二、两仪术:
1、解读“两仪”哲学;
2、经典案例分享:迈克尔•波特的四象限理论。
三、变通术:
1、解读“变通”哲学;
2、经典案例分享:规定与应变。
四、时中术:
1、解读“时中”哲学;
2、经典案例分享:以退为进。
第五讲:企业家的人文素养
一、企业家的人文素养:
1、雅修四艺:
⑴琴;
⑵棋;
⑶书;
⑷画。
2、俗修四品:
⑴吃;
⑵喝;
⑶玩;
⑷乐。
3、雅俗境界:
⑴进得出得;
⑵知得道得;
⑶做得点得;
⑷参得禅得。
二、企业家的国学应用:
1、如何正确穿衣提升正能量气场?
2、如何健康饮食提升正能量气场?
3、如何科学居住提升正能量气场?
4、如何合理办公提升正能量气场?
5、如何有效识人提升正能量气场?
第六讲:现场答疑
王鹏睿老师的其它课程
易经在中高层管理中的应用 09.29
易经在中高层管理中的应用【课程品牌】1、中国国学术数研究院经典课程;2、北京大学MBA班国学主修课程;3、武汉大学领导干部培训基地主修课程。【课程时间】3天,授课时间为18小时。【适用对象】中高层管理者。【课程大纲】第一讲:揭开《易经》神秘的面纱一、《易经》究竟是一部什么书:1、《易经》的不同版本;2、《周易》书名的通用解释;3、《周易》为什么又称《易经》;
讲师:王鹏睿详情
商业风水的现实应用 09.29
商业风水的现实应用【课程时间】1天【适用对象】高层管理者【授课模式】总裁班/MBA班/讲座【授课目的】如何通过传统文化中的商业风水能量术来帮助企业高层管理者进行高效的商业风水规划。从而提高企业高层管理者对于商业风水能量术现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的商业风水能量修养,真正达到将商业风水能量术与现实商业规划工作相结合的目的。【课程大纲】第一讲:商
讲师:王鹏睿详情
识人术在人力资源管理中的应用 09.29
识人术在人力资源管理中的应用【课程品牌】1、中国国学术数研究院经典课程;2、北京大学MBA班国学主修课程;3、武汉大学领导干部培训基地主修课程。【课程时间】3天,授课时间为18小时。【适用对象】中高层管理者。【课程大纲】第一讲:识人术简介一、识人术概述:1、识人术的由来;2、识人术的分类。二、识人术的学术价值:1、识人术在中国传统文化思想中的地位;2、识人术
讲师:王鹏睿详情
识人在管理中的应用 09.29
识人在管理中的应用【课程时间】2天【适用对象】高层管理者【授课模式】总裁班/MBA班/内训【授课目的】如何通过传统文化中的识人术来帮助企业高层管理者进行本土化的高效人力资源管理。从而提高企业高层管理者对于识人术现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的识人修养,真正达到将识人技术与现实人力资源管理工作相结合的目的。【课程大纲】第一讲:识人价值简介一、识人概
讲师:王鹏睿详情
易经在管理中的应用 09.29
易经在管理中的应用【课程时间】2天【适用对象】高层管理者【授课模式】总裁班/MBA班/内训【授课目的】如何通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的正能量修养,真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学与现实企业管理工
讲师:王鹏睿详情
国学术数与领导决策 09.29
国学术数与领导决策【授课课时】3天【适用对象】高层决策者【授课模式】总裁班/MBA班【授课目的】如何通过传统文化中的阴阳五行、易经周期、风水能量、姓名品牌、识人鉴人等术数科学和智慧来帮助企业高层领导者进行企业经营管理决策。从而提升企业决策者和企业自身正能量,真正做到用本土化管理理念和智慧管理企业的目的。【课程大纲】第一讲:正能量从哪里来?一、现场互动测试:1
讲师:王鹏睿详情
家居风水的现代应用 09.29
家居风水的现代应用【课程品牌】1、中国国学术数研究院经典课程;2、北京大学MBA班国学主修课程;3、武汉大学领导干部培训基地主修课程。【课程时间】1天,授课时间为6小时。【适用对象】不限。【课程大纲】第一讲:风水理论一、风水理论:1、阴阳论;2、五行论;3、八卦论;4、时空论。第二讲:选址风水一、选购房产的风水:1、住宅楼的方位与朝向;2、住宅楼的周边环境;
讲师:王鹏睿详情
企业管理中的风水应用 09.29
企业管理中的风水应用【课程品牌】1、中国国学术数研究院经典课程;2、北京大学MBA班国学主修课程;3、武汉大学领导干部培训基地主修课程。【课程时间】2天,授课时间为12小时。【适用对象】中高层管理者。【课程大纲】第一讲:现代风水学简介一、现代风水学简介:1、堪舆术经典与分类:⑴《黄帝宅经》;⑵《葬书》。2、堪舆术主要理论:⑴阴阳论;⑵五行论;⑶八卦论;⑷九宫
讲师:王鹏睿详情
**具本土特色的传统文化修炼——中高层管理 01.01
讲:中高层管理者的开悟法门一、中高层管理者为什么要研修国学:1、国学文化与企业文化融合的需要;2、国学智慧与企业精神融合的需要;3、什么是国学:⑴国学精要十二字诀;⑵国学精要六字诀;⑶国学精要三字诀;⑷国学术数的现代应用:①听音辨像表演;②姓名解码表演。二、中高层管理者思维模式中的道法术:1、拆字法拆解什么是“道”?2、拆字法拆解什么是“法”?3、拆字法拆解
讲师:王鹏睿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184