后危机时代员工关系管理
后危机时代员工关系管理详细内容
后危机时代员工关系管理
**部分:现代企业员工关系管理的概念理解
1、外资企业罢工引发的员工关系讨论
2、员工关系的现实挑战
3、互动的员工关系
4、员工关系概念辨析
5、员工关系主体
6、员工关系关系人
7、员工关系维度
8、员工关系矛盾性
第二部分:员工关系的调整
员工关系调整模式
员工关系的层次性
员工关系影响因素
企业员工关系展现
第三部分:员工关系管理优化
管理类员工关系策略
操作类员工关系策略
和谐员工关系管理实体
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“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式:实战
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《总裁“心”思维:稻盛和夫卓越领导力》课纲 06.19
总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲:关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子
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《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
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《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19
“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式:实战组合:思想学习+讨论练习+情景分享课程时间:2天学员:干部、骨干员工课程目标:两大目标学到:稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密,阿米巴经营原理、思想、企业实践结合:稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创
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《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进,做到了全球第一,我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家,但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家!--------任正非大纲提要:明道篇:“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力!独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
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《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19
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《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
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