稳固型绩效管理体系设计实战模拟课程   01.01

模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵

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企业“用工风险审计与管控”   01.01

用工风险审计与管控高效防范劳动用工风险提升人力资源管理水平企业劳动用工现状“四大法律”（《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》）、“两大条例”（《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》）的颁布与实施，不断地规范着企业的用工，国内企业劳动用工状况发生了深刻变化。新形势下的劳动用工管理、人力资源管理及劳动争议处理让企业显得无

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企业如何选择适合的绩效管理体系   01.01

模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵

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“架构式”绩效管理体系设计   01.01

“架构式”绩效管理体系--设计理念以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“11=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。“架构式”绩效管理体系设计--核心技术◥“架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；◥“数

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