新劳动合同法   01.01

课程大纲：部分：新立法形势下的人力资源管理（一）劳动合同法讲师解读（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析1.劳动合同法立法背景介绍；2.劳动合同法内容简介；3.劳动合同法与现有法律条款的比较与分析。→劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化;→未签书面劳动合同的情况下,用人单位的法律责任;→人事外包将面临的困境;→约定违约金的限制条件及与服务期有关的新变化

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高效团队建设激励与辅导   01.01

　　单元　　主题：认识团队　　（时间：1小时）课前热身：　　分组、选组长、设计小组口号、宣布比赛规则。　　破冰讨论：　　团队管理要素中，您认为哪一个因素是重要的？　　一、何谓团队？团队的定义　　二、团队的发展三阶段　　三、为什么需要团队建设？　　四、优秀团队所需具备的三大成功要素　　五、团队的成功需要团队协作和沟通　　六、团队建设的核心理念　　案例讨论：　　

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工作规划与时间管理内训   01.01

　　讲管理者的工作现状分析　　自测：你的时间管理能力如何　　你是不是经常在救火？　　你是如何规划工作的？　　第二讲时间可不可以管理？如何管理？　　时间的特性　　时间管理的目的—效率和效能　　四代时间管理的发展　　第三讲案例分析—认识时间管理的陷阱　　第四讲时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用　　P：如何确立工作优先顺序　　C：如何去除不必要和不合适的事务

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高效人士的时间管理内训   01.01

　　讲、时间管理对现代职业经理人的价值　　1.高效人士的重要特征　　2．为什么很多人感到压力沉重？　　3.你知道你的时间成本吗？　　第二讲、什么是时间管理？　　1.浪费时间的主要原因？　　2.时间管理的概念　　3.时间管理的独特性　　第三讲、时间管理方法及工具　　1.高效人士的时效观　　2.时间管理的四个常用工具　　3.时间管理的原则　　4.时间管理的PDC

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高效时间管理的内训   01.01

　　章认识时间　　1.1初识时间　　时间的意义：时间的特点：　　1)管理时间就是管理生命　　2)为何总把自己搞得团团转　　3)为何终日忙碌却聊无收获　　4)不懂时间管理是无能的管理者　　5)浪费时间就是浪费企业的财富　　1.2认识您的时间　　1)个人时间观念测试　　2)时间管理的总体水平测试　　3)时间利用评估　　4)时间利用分析　　5)时间损失分析清单　　

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时间管理与个人效能提升内训   01.01

　　时间的意义　　什么是时间管理　　时间价值　　时间管理的目的　　时间管理理论发展　　科学的时间管理　　时间管理规划　　时间管理矩阵　　时间管理80/20规则　　有效利用时间　　个人5S管理　　有效授权　　为什么要授权　　授权的类型　　授权的原则　　如何接受授权　　高效的会议管理　　会议准备　　会议开始　　主持会议　　控制会议

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时间管理艺术内训   01.01

　　章有关时间管理的几个误区　　误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；　　误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；　　误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；　　误区四：存在万能风格；　　第二章做事如何讲究轻重缓急　　abc法；　　目录卡/报事贴法；　　任务盘存法；　　回报法；　　帕累托法则；　　第三章做事拖沓——时间的窃贼　　做事

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NLP有序时间绩效管理内训   01.01

　　单元：NLP有序时间管理理念篇　　时间价值新观念　　NLP的简要概念、原理及其功效　　NLP时间线对销售工作的意义　　有序时间管理的核心思想理念　　第二单元：NLP有序时间管理策略技术篇　　有序时间管理的循环定律　　解决工作生活的目标问题　　解决工作生活的重心问题　　解决工作生活的现时问题　　核心有序时间管理策略问题　　永远去除工作生活干扰的秘密　　第三

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管理自己生命，攀登事业的高峰——时间管理的艺术内训   01.01

　　讲：时间管理的宇观艺术　　一、时间、时间的结构与职能　　二、时间的特性　　三、人生时间的算术法则　　四、时间管理艺术研究的主要任务　　五、时间是构成生命的材料　　六、时间——青春的能源　　第二讲：时间管理的宏观艺术的十二个原则　　一、目标：用目标来限制时间的使用；　　二、计划：制订、执行、检查、改进；　　三、整体：用好人生三个一万天；　　四、优化：预测、

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高效时间管理实战课程提纲内训   01.01

　　讲时间管理概述　　节、讨论：财富、健康、时间取舍选择，引入时间管理；　　第二节、时间管理定义及必要性；　　第三节、时间管理及利用现状；　　第四节、时间管理能力测试与讨论；　　第五节、时间管理内涵；　　第六节、时间管理三大观念；　　第七节、时间管理发展与演变　　第八节、讨论：时间不够用的原因及耗时因素分析总结；　　第二讲时间管理工具与技巧　　学员互动导入：

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