战略性人力资源的系统整合与管理（一天的提纲）   11.22

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核

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战略性人力资源的系统整合与管理（两天的提纲）   11.22

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核

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重塑企业文化，打造基业常青   01.01

课程大纲：　　单元中国企业成长和发展的十个为什么　　1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。　　2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍　　3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。　　4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。

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战略性人力资源的系统整合与管理   01.01

课程提纲：　　（一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链　　1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人力资源产品与服务）。　　2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。　　3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。　　4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程销售员（客户经理）。　　5.

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厂商矛盾与营销新思维   01.01

课程大纲：　　一、新竞争环境下经销商的困境与困惑　　二、经销商的转型与出路　　1、经销商新的生存空间与价值　　2、创新经营模式，形成渠道品牌　　市场两大关系　　中国市场上的主要矛盾　　厂商矛盾的表现　　厂商关系三个阶段　　厂商关系的三种形态　　分销商的市场管理能力的提升与职业化　　营销队伍建设　　经销商的企业家思维与转型的问题　　跨越单一的追求短期利益去谋求

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