全息管理课程之四《职业生涯规划与自我管理》
全息管理课程之四《职业生涯规划与自我管理》详细内容
全息管理课程之四《职业生涯规划与自我管理》
**讲 职业生涯与目标
1.人生的目标
2.目标与空想的区别
3.失败者与圣人的故事
4.有愿力才会有能力
第二讲 职业生涯与条件
1.成功的条件
2.成功的决定因素是态度
3.舒适区的形成与启示
第三讲 职业生涯与心态(上)
1.态度决定成败
2.观点与角度(一)
第四讲 职业生涯与心态(下)
1.观点与角度(二)
2.人的悲观倾向性
3.螺旋上升理论
第五讲 职业生涯规划与沟通
1.如何实现有效沟通
2.冲突管理
3.管理你的上司
第六讲 职业生涯与企业(一)
1.个人生涯规划与企业的关系
2.职业生涯发展的线性阶段
3.发展通路管理
4.企业职业生涯规划的总体框架
第七讲 职业生涯与企业(二)
1.员工职业生涯规划
2.员工个人职业生涯规划
第八讲 职业生涯与企业(三)
1.职业生涯过程分析
2.职业生涯方向、途径、规划管理
第九讲 职业生涯与企业(四)
1.职业转换
2.员工愿力的驱动模式
3.第5级经理人体系
第十讲 职业生涯与企业(五)
1.个人与企业的关系
2.发展性工作和维持性工作
3.职业生涯设计与生活之间的关系
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职业生涯规划与自我管理 01.01
一、职业生涯与目标 人生的目标 目标与人生的关系 目标与空想的区别 目标设定的程度 失败者与圣人的故事 愿力对人生的影响 角色转换之一——从“模糊人”变为“清醒人” 二、职业生涯与条件 成功的条件 成功的决定因素 “舒适区”的形成 “舒适区”的启示 角色转换之二——从“被动人”变为“主动人” 三、职业生涯与心态 一条狗的故事
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一、时间概论 什么是“时间” 时间与“事件”的关系 “时间”的公平性 “事件”的控制 时间管理的关键 危险的信号 二、时间管理的沿革 代:“公鸡型” 第二代:“仓鼠型” 第三代:“北极熊型” 第四代:“群狼型” 第五代:“熊猫型” 五代时间管理间的关系 研讨专题 三、“习惯”的作用 习惯的定义 习惯的养成 习惯的判断
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一、流程变革的意义 企业的困惑 流程的定义 传统企业的流程体系 流程特征透视 流程变革的作用 不同的管理变革比较 流程变革与ISO9000的区别 流程变革的思考逻辑 二、流程与战略的关系 企业战略与运营系统的关系 通用电器战略变革(案例) 领导团队战略思想的转变 流程与战略目标的关系 战略目标与KPI指标(示例) 确定部门关
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企业战略规划 01.01
一、战略规划概述1、中国企业的问题案例分析2、几个关于战略的问题战略的误区什么是战略不同工作方法的差异两种企业家及管理者企业战略目标的构成3、企业发展导向的结果战略导向的影响力(国家、地区)战略导向的影响力(城市)战略导向的影响力(企业)“战略”概念的误区(1-4)4、企业战略分析及结构企业战略分析系统简图企业的“业绩理念指纹”使命、愿景、战略定义企业战略规
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一、概述:传统决策思维模式优秀决策思维模式决策分析模型及工具中、西方的差异问题的评估与分析二、状况评估案例模拟问题的两个方面状况评估法状况评估的主动性1、查明难题的事项K公司的难题澄清难题有效的问题K公司难题的澄清问题的分解问题的澄清2、把握难题的轻重缓急缓急程度的标准严重性、紧急性及发展性问题的级别评估评估的结果问题的变化与解决3、解决问题的计划与步骤问下
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