中国企业如何实现可持续增长_吴玉光_企业内训课程

中国企业如何实现可持续增长

培训讲师：吴玉光

讲师背景：
吴玉光老师“从战略到绩效”系统咨询的首创者，中国影响力的战略管理咨询专家之一，清华大学首届工商管理硕士曾任职中石油、华为、TCL、三诺电子等知名企业，具有丰富的管理实践经验中和正道管理咨询公司董事总经理、深圳市管理咨询协会战略管理专家组组长详细>>

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中国企业如何实现可持续增长详细内容

中国企业如何实现可持续增长
战略管理成功与失败的案例分享

企业战略管理的发展历史与流派

战略管理在企业经营管理中的作用及与其他职能的相互关系

怎样从战略的角度看待企业的经营管理问题

如何正确认识外部环境对于企业发展的影响？

如何分析？

如何客观的分析企业内部的资源和能力？

方法是什么？

为什么优秀的企业都有企业的发展愿景？

是什么？

如何制定？

如何制定企业的发展目标更为合理、有效？

多元化公司与单一业务公司，战略有什么区别？

侧重点是什么？

如何制定企业的战略规划？

主要内容是什么？

为什么说战略实施比战略规划的制定更难也更重要？

成伟管理顾问公司提出的“从战略到绩效”是什么意思？

如何有效实施企业的战略规划？

案例分享

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讲经营观念突破1.中国企业的常见问题是什么？2.为什么说“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”是中国企业的三大顽疾？3.我们存在哪些经营观念的误区？有哪些成功企业的经验可以借鉴？4.我们应该建立什么样的经营观念？第二讲识别内部问题1.为什么说内部经理人难以客观的发现问题？2.为什么过去成功的经验会成为发展的制约？3.为什么企业家往往会成为发展大的瓶颈？4.