公司治理   01.01

（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、私营企业公司治理实务5、合伙制企业治理实务6、金融企业治理实务7、董事会组建与运作8、监事会组建与运作9、战略董事会财技实务10、董事决策工具实务11、监事执业监督工具实务12、公司治理案例解析13、公司治理解决方案分享（咨询式培训）（二）、资本运

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突破民营企业发展的七大瓶颈   01.01

一．瓶颈是怎么形成的？民营企业发展遇到的主要瓶颈极剧变化的环境成长的烦恼没有发现自己的生命基因心不想，事难成二．突破业务瓶颈，加快企业发展业务发展的方式、瓶颈及成因分析确定核心业务多元化与专业化的争论营销突破技术突破规模突破三．突破管理瓶颈，实现可持续发展民营企业的基本矛盾搭建管理平台发展战略和战略管理组织的作用和组织建设建立人力资源管理体系规范财务管理管理

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人力资源管理   01.01

一．人力资源管理在企业管理中的地位企业竞争的发展趋势从企业理论看人力资源管理人力资源管理的条件二．人力资源管理理论发展人力资源管理的魅力人力资源管理现状人力资源管理发展趋势三．人力资源管理面对的挑战中国人力资源管理困境加强人力资源管理原因人力资源思想分析四．人力资源管理内容体系人力资源管理模型怎么做好人力资源规划案例分析企业各发展阶段人才要求各发展阶段的激励

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关键人才管理   01.01

一．关键人才管理的紧迫性企业竞争的发展趋势一个老板的心声二．关键人才管理原理公司员工分类图东方博融对关键人才的界定关键人才的群聚效应关键人才管理原理示意图三．关键人才选择篇人力资源新解有效的关键人才规划关键人才的特征四．关键人才使用篇知人方能善任，知人的前提是自知尊重及爱护关键人才伊丽莎白女皇与哥伦布五．关键人才激励篇问题的提出对过去激励手段的反思关键人才三

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企业全面人力资源管理能力提升   01.01

一．人力资源管理在企业管理中的地位企业竞争的发展趋势从企业理论看人力资源管理人力资源管理的条件二．人力资源管理理论发展人力资源管理的魅力人力资源管理现状人力资源管理发展趋势三．人力资源管理面对的挑战中国人力资源管理困境加强人力资源管理原因人力资源思想分析四．人力资源管理内容体系人力资源管理模型怎么做好人力资源规划案例分析企业各发展阶段人才要求各发展阶段的激励

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经济形势分析与企业发展新战略   01.01

讲、怎么看待当前的经济形势？第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？一个国家的强大道路是什么？中国是适应还是改变这样的秩序？WTO的真正意义是什么？30年的改革开放得与失？中国的模仿和追赶前边有无道路可走？后30年的中国之路路在何方？第三讲、中国之路C—文化(Culture)：领导之魂——文化强国H—高科技（High

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