沟通罗盘-高效跨部门沟通
沟通罗盘-高效跨部门沟通详细内容
沟通罗盘-高效跨部门沟通
**单元:沟通要略
沟通的有效性
沟通的障碍与情境,权变沟通
价值沟通,价值传递与沟通信任度
第二单元:个人沟通风格测评
Johari沟通风格测试问卷
个人沟通行为分析
第三单元:性格与沟通
性格分类
判别自己和别的部门同事的性格
提升性格魅力,弥补性格缺陷
如何与不同性格的跨部门同事相处
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股权融资与上市中的13个关键问题 01.01
部分对接资本市场是企业的正确选择1、企业扩张经营,钱从哪里来?——3个融资渠道与28种融资方式,案例——股权融资成功案例:侨兴电话,完美时空2、资本市场和企业的关系是什么?——资本、货币、资本市场与资本运作——中国企业的4大融资平台——案例:一个一贯讨厌资本市场的老板如何融资上市的故事3、融资上市的12大超值收获是什么?第二部分股权融资的本质、方法、流程及问
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资本制胜 01.01
部分资本市场的巨大变革——历史性机遇1、早期畸形的中国资本市场2、企业的融资与上市弯路3、资本市场全面开放,借力资本的时代到来4、怎么认识本次历史性机遇?5、怎么抓住本次历史性机遇?案例分析:优酷网永辉超市等第二部分为什么要对接资本市场?——生与死1、鸭脖子=50个亿——企业发展模式——案例分析:腾讯、IDG等2、不转型就死亡——转型的逻辑——案例分析:灵顿
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现代卓越领导艺术与影响力 01.01
课程大纲: 一、如何提高当代领导者的决断力 1、领导者要抓大事:件大事就是决断力 2、提高领导力首先要提高决断力 3、摆脱霍布森选择的局限 4、正确利用左脑和右脑,外脑和内脑 5、避免让布里丹选择引入歧途 6、提高“三商”,全面修炼 7、思路决定出路——确定大思路的四要素 8、领导者决策的关注点要放在哪里? 9、“系统思考”是科学决策的基
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高成长型企业融资上市全程路线设计图 01.01
课程大纲:时间主题主讲嘉宾天:资本运营篇9:00——12:15中间休息:10:30——10:45企业为什么要进行资本运营?14:30——17:45中间休息:16:00——16:15企业如何进行股权融资?18:00——18:40与投资讲师、券商、律师、财务讲师共进晚餐(讲师不少五位)19:00——21:30资本之夜——资本沙龙(酒会)(讲师不少于五位)第二天:
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得资本者赢天下 01.01
课程大纲: 一、中国经济发展趋势及中小企业发展创新模式探讨(一小时) 二、中小企业融资新路径(一天) 1、什么是股权融资 2、投资机构睛来什么样的企业 3、股权融资的一般流程 4、一份好的商业计划书 5、两种经营模式的对比分析 三、拟上市的公司治理(一天) 1、企业发展过程中的五个重要阶段 2、公司改制 3、法人治理结构 4、企业合规
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出色管理者的十一项核心技能 01.01
课程大纲: 序:现在管理者面对的环境挑战? 原则与技巧的发展与关系 管理者提升的3个阶段 管理者优良的品格是技能发挥的基础 9项技能之间的关系 项技能:管理者的自我管理 1.管理者首先管理好自己才能更好的管理他人 2.管理者的角色认知 3.管理者的目标管理与时间管理 4.如何培养管理者感染别人的能力 5.如何做一名“销售”式经理 第二
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卓越资本战略催生超级航母型企业 01.01
课程大纲:课程模块一:融资篇课程模块三:模式篇中小企业融资新路径1.什么是股权融资2.投资机构睛来什么样的企业3.股权融资策略与技法4.写好商业计划书的关键点5.怎样寻找适合的投资机构商业模式创新与企业资本价值1.时代的挑战与商业模式创新2.标杆企业与商业模式案例分析3.商业模式创新路径4.商业模式与持续盈利能力5.企业资本价值发现课程模块二:治理篇课程模块
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上市公司高管修炼法则 01.01
课程提纲:一、上市公司高管的素养与素质1.强烈的责任感2.强烈的进取精神3.以股东价值大化为己任4.诚信为本,勤勉尽职5.战略高度产业视野6.良好的心理承受能力7.强大的学习力二、危机事件处理与媒体公关1.危机产生的根源2.公众了解上市公司的渠道与路径3.媒体舆论的影响不可忽视4.上市公司危机分析5.危机公关的处理6.危机预防7.危机评估8.危机公关(21条
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资本运作与盈利模式 01.01
课程题纲主题内容一、企业为何要对接资本市场1.三种经营模式的天壤之别2.分散经营的落后挨打3.融资渠道越来越窄4.管理水平徘徊不前5.企业发展后劲严重不足6.经典案例分析二、企业生存的新环境-资本市场1.中小企业被边缘化的时代2.资本市场的市场化发展3.民企生存环境正发生深刻变化4.多层次资本市场5.一个全新的企业经营方式6.经典案例分析三、一种全新的融资发
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股权融资与上市13个关键问题 01.01
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