职业化养成与塑造内训
职业化养成与塑造内训详细内容
职业化养成与塑造内训
**节：职业化就是专职化或专业化
1、职业化的内涵包括四个方面：
职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德
2、检讨：职业化必须与企业的;核心文化;有关。
我们应该从别人的角度去观察自己的;不专业;。
第二节：职业化的工作技能就是;像个做事的样子;
1.企业要有首席知识官（CKO），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM）。
2. 你在客户面前什么样子？卖点→买点 卖东西给客户→帮客户买东西
检讨：每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的;能力（技术）;。
你能成为企业的;顾问讲师;吗？
思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？
有什么办法让客户相信你售后还找得着？
;蜻蜓点水;与尽善尽美的差距
补充：要做别人的;顾问;，自己先要有很好的;创意;。
帮客户;买;东西，指的是什么？
第三节：职业化的工作形象就是;看起来像那一行的人;
1.职业化的工作形象包括公司、个人两个层次。
2.公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致。
3.个人则包括衣着和谈吐、准备资料完整与精细
检讨： 公司CIS不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
个人你脑中的专业人士是什么样子？ 绅士是怎么样的？
思考：;医生;、;警察;、;教师;与;出租车司机;哪些方面形象不好？
我们的企业和员工哪些方面形象不好？
第四节：职业化的工作态度就是;用心把事情做好;
1.认真做事（finish）≠用心做事（OK）
2、用心的背后是什么责任
2.如何强化;自我管理;;自己是企业的门面;的概念？
检讨：员工或干部做事不;用心;的表现。
口头上要求干部或员工用心，是事半功倍。
第五节：职业化的工作道德就是;对职业品质（品牌）的坚持;
1.品牌是信誉、坚持、积累、整体意识；
2.如何让客户依赖你？客户依赖流程是怎样的？联想到如何提高在企业中的价值？
检讨：客户要接纳一个品牌，分三个阶段：喜欢、信任、依赖。
企业员工与企业的关系（使用、重用、提用、长用、弃用）
品牌效应需要一点一滴地积累，一旦崩塌，就再也无法回生。
思考：很多品牌被客户放弃，为什么？
很多员工为什么只重视眼前，不看长远 ？
第六节：职业化过程中，如何有效实施职业化
1.职业化的顺序：主管→员工
检讨：任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到。
员工职业化是老板职业化的函数。
思考：为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化？
补充：职业化一定要量化并有督导小组监督进程，否则无法操作。
注意和竞争对手在职业化程度上的相对差距。
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