低成本高效建构强势品牌
低成本高效建构强势品牌详细内容
低成本高效建构强势品牌
课程前言:
品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建品牌?为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长?那些成功的品牌都做了什么?那些不成功的企业到底输在哪里……? 营销讲师舒国华老师,**其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划,不如用简单的行动超越!越本质的越简单,越本质的越让人进步!
中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌?为什么广告一停就卖不出货?成功品牌与不成功品牌之间的核心差异在哪里?
建构强势品牌六大环节个战略:充分地、大限度利用几个关键信息块释放高度统一的信息,使消费者接触不同信息块时被不断重复刺激,消费者就会将点连成线,形成对品牌内涵的自动认知。
课程概述:
市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手,从而达成另外一种可能?如何激发厚重的基本市场,使其变为现实的销售?如何低成本高效建构强势品牌企业必须面对的课题。
收效预期:
1、 学会从形式中获得力量,用简单制约复杂
2、 掌握在不对等的品牌较量中实现以弱击强的方法
3、 收获基于现实、简单易行的品牌解决方案
4、 了解品牌建立过程及中国企业品牌的市场机会
5 建构强势品牌及商业模式进行行业颠覆和放大梦想
课程大纲:
**大环节 竞争策略——化解竞争压力能力
弱者如何撬动强大竞争对手的力量
弱小产品的营销从某种程度上来讲:就是在某个阶段,聚集所有能量于一点:寻找一个" 支点". "竞争支点" 的作用在于:微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比,使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能:实现以弱击强,以小搏大,以轻举重!
本节介绍了什么是" 竞争支点" ,以及如何建立竞争支点。
第二大环节 营销表达——获得消费者认知能力
产品基点——找到产品基点 被广泛接受的基本支撑点产品的同质化是不可逆转的趋势,营销的主要任务之一是将同样的产品卖出差异来,找到被接受的理由。
" 产品基点" 就是将一个普通的产品和文化或人性的某一部分连到了一起,从而创造了产品被接受的广泛空间。产品基点是撬动厚重市场的有力武器。
不降价卖不出去,降价又没利润" ,绝大多数企业营销陷于两难境地。突破困境的有效办法是进行有效的产品线规划,创造产品组合力。
有效的产品线规划一定创造出三种力量:冲击市场、阻击竞品、获取利润
本节用案例介绍了如何建立产品基点,如何激发巨大的现实销售。
第三环节:品牌传播---创造信任的力量
为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?
这些成功品牌创造了什么?它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同?
广告激发- 创造半被动消费状态
广告要能引起消费者心灵的共振,形成消费者对产品的心理渴望,从而推动现实销售。这是对广告效果要求的底线。
本节介绍了适合中国企业特点品牌操作策略,展示品牌内涵和品传奇打动客户,产品自然打动市场
品牌运作的两种方式
低成本高效整合传播方式
如何塑造品牌传奇进行事件营销?
如何低成本营销传播——借力推广
如何低成本营销传播——事件营销?
品牌塑造传奇策略及其案例剖析
如何让传奇进行口口相传?激发口碑传播?。
企业如何应对危机进行危机公关?
企业家如何进行个人形象打造?
第四环节 分销驱动——推动产品流动能力
渠道联动力——找到" 穴位" 才能牵一发动全身
一批、二批、分销商、商超、小店……
长长的链条,如何运作?
运作是运作关键部位,达到牵一发而动全身的效果,而不是一大堆资源" 一勺烩".
本节介绍了渠道的" 穴位" 以及" 点穴" 的具体操作方法,已达成快速的产品分销。
第五大环节 系统执行——销售系统驱动能力
销售执行——流程加人加工具等于系统
企业的营销目标没有达成,要么策略出了问题,要么执行力不到位。如何管理天马行空的销售人员?如何确保执行力?
销售执行的几个条主线:目标激励系统、销售财务审计系统、报告系统、客户管理系统,同时介绍了操作中的关键点。
第六大环节 商业模式—颠覆行业放大梦想的力量
商业模式是一种模型、一套系统!(冰山一角)
什么是好的商业模式?
控盘、高利、长期、上市商业模式远远大于并包含了“赢利模式”, “赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。
商业模式重路径、重布局!
商业模式达到临界点后的爆炸性增长潜力、强大的上下游“议价能力”(控盘能力)、很高的竞争门槛、越赚越多可持续性强、上市的可能性
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