精细管理 集约经营——商业银行经营管理创新方法探索

  培训讲师:戴恩成

讲师背景:
戴恩成——信贷风险管理专家高级经济师企业法律顾问某银行总行业务总监(副行长级)曾任:农行舟山分行的支行行长广发银行杭州分行营业部经理公司银行部总经理戴老师在授信审查审批、贷款风险控制等方面具有较深的理论功底和实践操作能力,具有一套完整的授信 详细>>

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精细管理 集约经营——商业银行经营管理创新方法探索详细内容

精细管理 集约经营——商业银行经营管理创新方法探索

二个精细管理与集约经营案例启示
一、     精细管理与集约经营的要求
二、     精细管理与集约经营的效果
三、     精细管理与集约经营的内容
四、     客户资源的精细管理与集约经营
16项衡量指标
5种实现方法
五、     授信资源的精细管理与集约经营
8项衡量指标
12种实现方法
12种适度转移信贷规模方案
37种授信风险化解处置方法
六、     资金资源的精细管理与集约经营
6项衡量指标
12种实现方法
七、     资金资源的精细管理与集约经营
8项衡量指标
10种实现方法
八、     人力资源的精细管理与集约经营
16项衡量指标
8种实现方法
12种员工激励方法与技巧
12种员工培育方法与技巧
10种化解压力方法与技巧
10种团队建设方法与技巧
九、     费用资源的精细管理与集约经营
 6项衡量指标
 6种实现方法
十、     同业资源的精细管理与集约经营
6项衡量指标
8种实现方法
十一、 文化资源的精细管理与集约经营
6项衡量指标
8种实现方法
 
 

 

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