团队执行力实战训练   01.01

一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手

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人力资源经理管理实务特训营   01.01

部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2小时）1.企业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4.合格人力资源管理者的素质模型5.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6.中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素质模型构建（2-4

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王牌营销——销售36大法   01.01

一、营销的意义再好的产品没有营销就不可能到顾客的手中，没有营销就没有发展营销的11个心态营销只有成交才是硬道理三、营销的礼仪良言一句三冬暖、恶语一句三九寒；人靠衣妆马靠鞍妆1、礼仪的重要性2、语言礼仪3、仪表礼仪4、接待礼仪5、行动姿势礼仪四、顾客的认知及类型知己知彼百战不殆，团队不可打不了解的仗1、顾客的认知对A.购买行为B.购买动机C.购买习惯2、透析1

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超级营销六道真经   01.01

道真经，品牌形象卡准位---品牌能将萝卜卖出肉价钱1、准确的品牌卡位，帮助企业在顾客的心目中，建立起“”甚至“唯一”的形象。2、为什么中国快餐品牌无法超越“肯德基”？系统可以复制，但品牌文化无法复制。3、剖析肯德基的挣钱机器--品牌。①特色；②群策群力，共赴卓越；③注意细节；④培训无止境；⑤不从零开始。第二道真经，市场规划布好局---方向选对一日千里1、什么

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银行支行（网点）营销精细化管理   01.01

单元一银行网点转型的机遇与挑战一、银行业变革1、银行业零售业务的发展趋势2、金融超市是未来零售银行的发展方向3、XXXX年中国银行业利润分析二、转型的趋势1、理财产品和服务创新2、产品和服务多样化案例：国外银行网点转型单元二系统化运作、精细化管理提升效能一、精细化的核心价值二、工作效能提升的秘密三、认清你的核心能力四、精细化管理的的概念系统、流程、标准、制度

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