《基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理》

  培训讲师:关彬

讲师背景:
关彬老师老师简介:阿米巴经营落地导师,创新经营顾问;稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者;清华北大特聘讲师,吉林大学兼职教授;畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品;曾任中粮中国食品集团人力总监,九州通医药集团副总裁等; 详细>>

关彬
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《基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理》详细内容

《基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理》

课程主体内容(Main points)
**单元:战略性人力资源管理与人力资源战略
 一、战略性人力资源管理
(一)、战略性人力资源管理的含义
(二)、战略性人力资源管理的理论基础
(三)、战略性人力资源管理的基本特征
(四)、战略性人力资源管理系统 1、战略性人力资源管理系统概述 2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素 3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求 (1)战略的匹配性 (2)战略弹性
二、人力资源战略
(一)战略管理的概念
(二)战略管理的过程 1、战略分析 2、战略制定 3、战略实施 4、战略评估
(三)组织战略的类型 1、概述层战略 2、事业层战略 3、职能层战略
(四)人力资源战略 1、人力资源战略的形成 2、人力资源战略的含义与类型 3、企业战略与人力资源战略
第二单元:战略性人力资源管理的实施结构载体——战略管理模型
1、企业管理责任缺失的根本原因
2、战略是企业发展的中心,组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
3、**建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努力的实现企业战略目标
第三单元:战略性人力资源的行为控制——管理责任体系
一、构建组织及岗位双重汇报责任体系的运营流程
 1、什么是流程以及流程六要素
 2、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系
3、流程管理的价值(1)**流程体系建设打破坚固的部门墙,建立良好的跨部门沟通机制 (2)**流程体系建设建立起明确的绩效达成机制(3)业务流程建设的三个层次
 二、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障
1、简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
2、组织结构的定义
3、组织设计的八大原则
4、组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系,确保各模块相互匹配
5、组织结构的战略性人力资源保障作用
三、战略性绩效管理体系
1、战略绩效管理系统模型
(1)绩效管理的三个目的 (2)绩效管理的四个环节 (3)绩效管理的五个关键决策
2、战略绩效管理的工具与技术(1)战略绩效管理的工具与技术概述 (2)目标管理 (3)标杆管理 (4)关键绩效指标及平衡计分卡
第四单元:战略性人力资源管理的核心——人的管理与组织文化
 1、基于战略达成的人力资源规划
(1)人力资源规划 (2)企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系(3)人力资源规划的内容 (4)人力资源规划的意义 (5)人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系
 2、基于组织文化的人力资源管理体系建设
(1)组织文化对人力资源管理的影响 (2)基于组织文化的人力资源体系 ——员工招聘 ——培训与开发 ——薪酬管理 ——员工激励
第五单元:关注现代企业治理结构下的新型人力资源挑战
1、  现代企业法人治理逻辑下的管理
2、  人力资源管理的新特点
3、  后现代危机时代背景下的员工关系管理

 

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