省下的都是利润_霍振先_企业内训课程

省下的都是利润

培训讲师：霍振先

讲师背景：
霍振先老师国际职业训练协会认证讲师★中国注册会计师协会会员★多家企业管理高级顾问★浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师培训风格：◎　具备――幽默、实效；◎　做到――课堂驾驭能力强、互动参与性强；◎　实现――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

省下的都是利润详细内容

省下的都是利润
　　**讲　“省”的三大理念之一：企业节省文化必不可少
　　一、向打造节省文化的公司学习
　　二、一把手以身作则
　　三、全员关注节省
　　四、优化成本
　　五、节省要形成习惯
　　第二讲　“省”的三大理念之二：企业运作要与其规模相适应
　　一、大企业要警惕“大企业病”
　　二、小企业的“误区”
　　三、规模经济与规模不经济
　　四、人才与规模相匹配
　　第三讲　　“省”的三大理念之三：企业节省要有长远的目光
　　一、成本控制原则
　　二、成本控制的程序
　　三、成本管理的三个阶段
　　四、花钱为了省钱
　　第四讲　　如何节省采购成本
　　一、关键性采购原则
　　二、厂商协同降低采购成本
　　三、坚持招投标降低采购成本
　　四、集中采购
　　五、实施即时制采购
　　六、谈判
　　第五讲　　如何节省生产成本
　　一、要认清生产成本几个观念
　　二、业务外包
　　三、上下游预警
　　四、成本逆向分解
　　第六讲　　如何节省人力成本
　　一、认清几个观念
　　二、功能成本在人力成本的应用
　　三、充分授权，加大管理幅度
　　四、消除无益的工作
　　第七讲　　如何节省应收账款成本
　　一、应收账款的成本
　　二、坏帐损失
　　三、加速收款
　　第八讲　　如何节省制造费用、营销费用及管理费用
　　一、比率分析法确定新的节省目标
　　二、工作抽样提供三方面重要信息
　　三、相关项目节省办法
　　第九讲　　如何节省时间成本
　　一、销售周期
　　二、算算你有多少时间？
　　三、时间管理
　　四、充分利用时间几种方法
　　第十讲　　如何“揪出”企业的大老鼠——隐性成本简介
　　一、什么是隐性成本
　　二、决策失误
　　三、知名失灵
　　四、内部摩擦
　　五、信用丧失
　　六、信息失真
　　第十一讲　　节省的金钥匙——全面预算管理
　　一、组织
　　二、目标
　　三、编制
　　四、执行
　　五、考核
　　第十二讲　　总结

霍振先老师的其它课程

决策者的财务管理-2天 06.04

《决策者的财务管理》【课程背景】财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包

讲师：霍振先详情

《财务解码》 07.25

《财务解码》总经理的财务管理（大纲）霍振先老师一、总经理学习财务的必要性1、企业管理的核心是财务管理2、财务是国际商务的通用语言3、财务是企业追求的最终结果二、财务管理的六大思维顺势而为、财务结果导向、让数据说话、现金为王、财务竞争力、业财融合三、财务管理的目标1、短缺目标2、长期目标四、资产负债表阅读的基础知识五、利润表的阅读基础知识六、现金流量表的基础知

讲师：霍振先详情

《财务战略与盈利模式大纲》 07.25

财务战略与盈利模式（大纲）第一部分关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分关于企业财务战略什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检（财务战略的前提）四、制定企业战略目标及财务战略目标五、如何实现

讲师：霍振先详情

《总经理的财务管理大纲》 07.25

总经理的财务管理（大纲）第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分有

讲师：霍振先详情

财务解码——非财务经理的财务管理 01.01

课程大纲：节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成

讲师：霍振先详情

非财务人员的财务管理 01.01

课程大纲：　　节财务管理概论　　一、什么是财务　　二、什么是会计　　三、财务与会计的区别和联系　　四、非财务人员的财务知识体系简介　　第二节快速看懂财务报表　　一、熟知资产负债表的内容　　二、熟知损益表（利润表）的内容　　三、熟知现金流量表的内容　　第三节做好预算管理工作　　一、预算管理概论　　二、预算编制程序　　三．预算编制的具体步骤　　四、预算执行　　五

讲师：霍振先详情

决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程 01.01

课程大纲：一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3

讲师：霍振先详情

预算管理与成本控制 01.01

课程大纲：　　部分：预算管理　　一、预算管理总论　　1、预算存在的问题及解决的方法　　2、预算的组织形式　　3、预算的基本理论　　4、预算管理的循环　　5、编制预算的基本模式　　二、预算管理实务　　1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析　　2、预算编制与预算目标的对接方式　　3、关注预算编制方法的选择　　4、监控体系概要：“游戏规则”中的主体与客体　　5、变

讲师：霍振先详情

财务解码————非财务经理的财务管理 01.01

节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成本管理模式

讲师：霍振先详情

决策者的财务管理霍振先 01.01

部分财务管理基础知识简介一、财务与会计的区别和联系二、非财务人员必须了解的财务管理内容第二部分快速看懂财务报表一、资产负债表二、利润表三、现金流量表第三部分财务报表分析及诊断一、财务指标综合分析二、财务诊断第四部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第五部分有