《团队建设与沟通激励》培训课程介绍
《团队建设与沟通激励》培训课程介绍详细内容
《团队建设与沟通激励》培训课程介绍
《团队建设与沟通激励》课程介绍
讲师:刘杰克
随着市场的白热化竞争,企业间的博弈早已远离个人英雄主义,而是走向团队制胜的时代!
那么,企业如何**有效的团队沟通、激励与协作,以建设强大的团队,终提升企业的核心竞争力?
刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享!
《团队建设与沟通激励》培训课程大纲:
课前谈
1,讲故事说团队——当前市场热点团队话题
2,百战归来再读书——学员讨论与互动
**部分:团队概述
1,什么是团队
2,团队的主要特征
3,领导与成员及核心成员
4,团队组建与发展阶段
第二部分:团队成员成长
1,定位与自我认知
2,责任与敬业
3,亿万富翁的学习之路
4,坚持与人生如莲
5,满足与感恩
6,成功与变革
7,领导者影响力、亲和力与威信建立
第三部分:团队目标、愿景与文化
1,团队目标
2,团队机制
3,团队文化
4,团队愿景
第四部分:团队协作
1,团队协作的重要性
2,团队分工与授权
3,团队协作游戏
4,团队协作感悟与分享
第五部分:团队沟通
1,什么是沟通
2,沟通的重要原则
3,沟通的关键要素
4,如何口头沟通
5,非语言沟通的技巧
6,如何倾听
7,向下沟通
8,向上沟通
9,平行沟通
第六部分:团队激励
1,什么是激励
2,如何自我激励
3,薪酬激励
4,文化激励
5,品牌激励
6,什么是终极激励手段
结束语与思考
《团队建设与沟通激励》培训课程目的:
本课程由知名营销实战讲师刘杰克老师原创,**理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握团队建设的关键要点,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
《团队建设与沟通激励》培训课程面向人群:
董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业各级团队管理者
《团队建设与沟通激励》培训课程讲授方法:
结合当今市场团队建设管理发展趋势,**理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评,增强课程的互动性。
《团队建设与沟通激励》培训课程时间:
1-2天(可根据需要调整)
讲师介绍:
刘杰克:知名营销实战讲师、品牌营销策划讲师、网络营销讲师、企业管理讲师、战略管理讲师、连锁加盟经营讲师、企业培训师及顾问;营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人;
北大、清华总裁班特聘教授;原创《品牌营销》、《网络营销》、《事件营销与品牌策划》及市场类、销售类、团队类、战略类、连锁类系列培训课程资深讲师;《前沿讲座》特邀嘉宾;《经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家;北京大学MBA;
和君咨询集团合伙人;刘杰克营销机构首席顾问;衡济堂集团独立董事;曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁;曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师;
曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创讲师文章数百篇;
曾多次作为营销讲师接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈;
出版著作有《营销力-北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等。
咨询及培训专长:
企业及品牌战略规划,品牌建设与管理,营销调研与诊断,营销策划与事件营销,社会化媒体及网络营销,新产品上市策略,样板市场建设策略,整合营销传播策略,销售渠道管理,促销管理,招商策划与管理,连锁加盟策略,VI包装及品牌形象设计,商业模式,领导力与团队建设等
具体讲授课程:
市场类:《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》、《品牌营销》、《品牌建设与管理》、《整合营销传播》、《品牌策划与事件营销》、《服务品牌建设与管理》、《精细市场调研》、《样板市场建设》、《新产品上市策略》及市场相关课程;
网络营销类:《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》、《微博营销》及网络营销相关课程;
销售类:《大客户销售策略与技巧》、《渠道开发及经销商与店面管理》、《销售人员实战技能提升》、《饰品行业经理人及督导人员培训》《商务谈判与沟通技巧》等;
团队类:《团队建设与沟通激励》、《打造卓越领导力与执行力》、《营销团队建设管理》、《销售团队建设与管理》等;
战略类:《企业战略管理规划》、《商业模式思索与创新》、《战略营销》等;
连锁加盟类:《连锁加盟经营战略与策略创新》等
咨询与服务客户(选摘):
雀巢,家乐氏,纳贝斯克,亨氏,可口可乐,康乐氏橄榄油,SOLDELAMACHA,白叶橄榄油,瑞佳意大利面,食宝麦片,达能,POST食品,ConAgra"s,朴秀秀饰品,汉斯,忘不了,冠军,卡夫,禹王,太阳神,乐百氏,万元,衡济堂,奇瑞汽车,工商银行,新会农商银行,富赛金融,徐州担保,航天科工,绵阳新报,内衣家居服协会,联想,恒安,TCL,蒙牛乳业,中北集团,河南天香面业,英诺薄膜,大连雪龙产业集团,中国人寿,成都万贯集团,准格尔能源有限责任公司,天山农牧业,甘肃华羚实业集团,北京颐德房地产,北京神州航宇测控技术有限公司,新疆烟草兵团,锡林浩特矿业,扬州扬开电力设备控制有限公司,衡水依威福新能源汽车有限公司,中国北方工业公司,机械工业第三设计研究院,神华准格尔能源,快乐购物,天津中新药业集团,辽宁美麟集团,神龙汽车,华中电力,美国MSC软件公司,财政部火电效率项目办等 。
刘杰克老师的其它课程
中国互联网金融市场分析与传统金融业应对策略 11.15
《中国互联网金融市场分析与传统金融业应对策略》培训讲师及课程介绍《中国互联网金融市场分析与传统金融业应对策略》培训课程介绍讲师:刘杰克尽管全球经济正在经历寒冬,但是网络经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网的甜头,而互联网金融在中国的发展更是如火如荼!互联网金融一方面给传统金融业带来巨大的挑战,另一方面也为善于把握机会的传统金融企业带来千载难逢
讲师:刘杰克详情
品牌建设和品牌营销——低成本打造强势品牌之路 11.15
银行业品牌建设和品牌营销内训课程品牌建设和品牌营销——低成本打造强势品牌之路培训课程大纲讲师:刘杰克为什么无数企业一蹶不振,而只有少数企业基业长青?现在的产品市场,没有品牌就没有竞争力,没有竞争力就无法在市场中立足。品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础,并且是市场创新的动力源泉!企业要想发展,必须建立品牌意识!品牌建设对于企业的发展有着决定性的作用,只有拥
讲师:刘杰克详情
新产品上市策略 01.01
部分:课前谈第二部分:营销现状第三部分:新产品运作概述第四部分:市场调研1,定性调研2,定量调研3,调研分析第五部分:市场定位第六部分:样板市场建设第七部分:产品策略1,产品基本策略2,产品创新策略3,产品区隔策略4,饥饿营销策略第八部分:价格策略1,价格基本策略2,四位定价法第九部分:传播策略1,传播基本策略2,内部传播策略3,病毒传播策略第十部分:渠道策
讲师:刘杰克详情
服务品牌建设与管理 01.01
1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,中国营销环境2,热点现象解析第二部分:服务品牌概述1,服务品牌的历史与现状2,服务品牌的特点与发展趋势第三部分:市场调研、定位与品牌传播管理1,定性与定量调研2,品牌定位3,消费者定位与竞争定位4,品牌传播与管理第四部分:服务品牌的特色营
讲师:刘杰克详情
网络营销实战——中小型企业如何借网络营 01.01
1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,价格战——前世VS今生?2,广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达?3,渠道战——要天下VS要命?4,促销战——东邪西毒VS南帝北丐?5,现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台?6,企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络
讲师:刘杰克详情
整合营销传播 01.01
1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动部分:中国市场营销现状1,激烈竞争的市场与日渐升高的经营成本2,现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台?第二部分:市场调研1,定性调研a,定性调研意义b,焦点小组访谈法与深度访谈法2,定量调研a,定量调研的意义b,设计问券,预调研和反馈c,正式调研执行及报告撰写第
讲师:刘杰克详情
营销三维论-刘杰克老师品牌营销系列培训课程 01.01
部分:课前谈第二部分:中国市场营销现状1,总体状况2,企业困境第三部分:企业应对策略1,战略思索2,营销三维论概述第四部分:根据地市场论1,人群根据地市场2,产品根据地市场3,区域根据地市场4,多米诺市场开发系统5,品牌金字塔定位体系第五部分:战略定位论1,市场领袖定位策略2,市场尾随定位策略3,市场替代定位策略第六部分:动态4P论1,产品核心论2,产品创新
讲师:刘杰克详情
品牌营销培训系列课程 01.01
部分:课前谈第二部分:市场调研现状第三部分:市场调研的目标1,市场调研目标与题目2,市场调研思路与框架第四部分:市场调研理论1,市场调研理论2,市场调研模型与假设3,市场定位研究第五部分:市场调研流程1,注意点2,主要步骤第六部分:市场调研方法1,研究单位2,常见推论错误3,定性调研4,定量调研第七部分:数据分析与报告撰写1,数据分析2,报告撰写第八部分:市
讲师:刘杰克详情
《渠道开发及经销商与店面管理》 01.01
部分:销售概述1,销售的概念与销售方法的分类2,渠道销售的概念3,直接销售和渠道销售的区别4,渠道销售的特点第二部分:渠道销售分类1,直营模式2,分销模式3,复合模式第三部分:品牌及渠道的定位与策略1,市场调研2,品牌定位3,渠道策略4,渠道的长与宽5,渠道模式的选择第四部分:经销商的招募1,策略制定2,样板市场的作用和运作3,经销商的选择与审核第五部分:经
讲师:刘杰克详情
《销售人员实战技能提升》培训课程 01.01
部分:课前谈第二部分:中国市场营销现状1,总体环境2,企业思路第三部分:市场调查与分析第四部分:区域根据地市场开发第五部分:不同市场定位下的攻防战第六部分:经销商招募1,KA渠道2,传统渠道第七部分:经销商管理1,定性三级经销商管理体系2,定量三级经销商管理体系第八部分:促销管理1,三度促销论2,KA促销下篇:销售人员如何提升自身的实战技能部分:销售人员需要
讲师:刘杰克详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194