职业销售经理的六项修炼

  培训讲师:成君忆

讲师背景:
一、教育背景亚太人力资源研究协会(APHRA)副秘书长籍贯:湖北武汉代表作:《水煮三国》《孙悟空是个好员工》成君忆,生于湖北蒲圻,亚太人力资源研究协会副秘书长。具有10年企业管理的从业资历,在塑造品牌、整合营销、组织设计、人才选拔、职业生涯 详细>>

成君忆
    课程咨询电话:

职业销售经理的六项修炼详细内容

职业销售经理的六项修炼

课程大纲:

  **项修炼:区域市场分析与营销计划制定
  销售经理不同于销售精英的六个典型定位;
  五种典型客户价值类别的判断方法;
  如何分析应对区域竞争对手的市场动作;
  营销计划的制定与执行;

  第二项修炼:团队业绩推动与关键客户管理
  业绩推动过程中的"六个里程碑"
  团队业绩状况的典型评价;

  第三项修炼:销售队伍的管理与控制
  销售队伍的典型问题剖析;
  销售模式与管控力度;
  管理表格的设计、推行与应用;
  管控销售队伍的"四把钢钩";

  第四项修炼:销售队伍的系统培训与激励
  大客户销售代表的技能模?quot;CSP体系";
  系统培训销售队伍的"四个冲程";
  针对销售队伍的八种激励方法;
  如何塑造积极向上的团队文化;

  第五项修炼:销售费用控制与应收账款管理
  销售经理应当具备的财务知识;
  销售费用的分类计划与情景控制;
  控制区域应收的"三个核心表"
  有效收帐"八步骤";

  第六项修炼:内部协调技巧与工作效率提升
  销售经理的内部协调要点;
  销售经理的工作界面分析;
  日常工作中的"时间大盗";

 

成君忆老师的其它课程

课程大纲:  单元:企业销售队伍培训的现状和问题;  企业销售队伍技能现状;  专项调研结果分享;  针对调研结果的解析;  销售队伍培训中的问题;  培训策略方面;  培训执行方面;  培训实施者方面;  解决策略;  明确培训目标;  设计典型阶段的里程碑;  塑造培训执行者  第二单元:有关“鹰计划”;  鹰的训练过程;  销售队伍的培养脉络;  鹰计

 讲师:成君忆详情


课程大纲:  讲组织设计与业务流程管理  销售队伍中普遍存在的问题;与销售管理结构有关的典型问题解析;如何组织优化推动市场策略执行;如何梳理直销企业中的关键业务流程;如何整合与销售密切相关的部门,提升公司的整体销售力;“大客户销售型”销售过程中的八个关键业务流程;  第二讲销售队伍的规划与管理  到底是按区域、按客户群、还是按产品来划分销售队伍;销售模式的核

 讲师:成君忆详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有