领导统御   01.01

　　一、对领导本质的认知　　破冰活动　　领导本质的认知　　（1）领导是什么　　（2）领导与管理的差异　　主管的功能与任务　　研讨活动：领导者应具备的特质与能力　　二、新时代领导者的角色　　领导力与影响力　　领导者的角色扮演　　管理者对部属的职责　　如何发挥领导力　　新时代领导者的核心能力　　三、主管的领导风格　　工作取向与关系取向　　五种管理形态及应用　　领

 讲师：吴海东详情

授权与激励   01.01

　　、授权：主管的工作模式　　授权自我检视　　认清主管角色内涵　　主管的角色模式转换　　二、创造授权的环境　　授权三要素　　（1）指派责任　　（2）授予职权　　（3）要求回覆　　创造授权的环境　　（1）资讯　　（2）动机　　（3）能力　　授权常见问题探讨　　管理者为何常常授权不足？　　三、有效实施授权的程序　　授权为何是管理者必要的行为？　　授权实施的程序　

 讲师：吴海东详情

集团企业管控实务   01.01

　　一、公司制度与公司治理　　1、公司制度概述　　2、公司治理概述　　3、公司治理国际视野　　4、国有企业公司治理路径　　二、集团公司企业组织构架设计　　1、集团公司公司组织构架模式　　2、集团公司管理控制体系　　3、集团企业业务单元协作　　三、集团目标与控制方法　　1、组织资源型治理模式　　2、职能型治理模式　　3、事业部治理模式　　4、内部贸易型治理模式

 讲师：吴海东详情

现代公司治理：董事、监事产业视野   01.01

一、有效董事会的构建与运作　1、有效董事会的构建　2、董事会的会议与有效运作　3、董事会的委员会　4、董事的酬金与考核二、提高董事会的战略决策功能　1、提高董事会的战略决策功能　2、董事会介入战略制定过程深度的影响因素　3、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项三、董(监)事的战略与产业视野　1、战略管理获取战略竞争力　2、先看看外部：机会、威胁与竞争者分

 讲师：吴海东详情

TTT—企业内部培训师培训特训营   01.01

　　章了解与认知企业培训师　　1.企业内部培训师与企业的关系与定位　　2.TTT的内涵与背景　　3.企业培训师的目标、现状与困境　　4.为什么要做一名优秀的企业培训师　　5.培训师的职业信条与基本素质　　6.成功讲师应具备能力条件　　第二章课程准备、导入、收尾　　1.　　如何克服压力—成功冥想法、自我解脱法、生理舒缓法、压力转换法　　2.　　如何上场—空台登

 讲师：吴海东详情

教练技术之高效能的团队训练   01.01

　　1、破冰，进入互动体验的课程状态　　2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观　　3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感　　4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气　　5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念　　6、解决，找准关键，迎难而上　　7、合作，团队中的自我认识与成长　　8、素养，性格左右命运，气度影响格局　　9、观念，思路转变与价值提升　　

 讲师：吴海东详情

企业培训管理及课程开发大纲   01.01

　　一、企业培训的战略地位　　1.1、企业培训的战略地位　　1.2、培训者的六项特质　　二、学习型组织建设　　2.1、学习型组织10项评价指标　　2.2、企业培训的“7个1”体系　　2.3、培训者的5项责任　　2.4、培训计划5步流程　　2.5、培训需求分析6项方法　　2.6、中层培训内容24项　　2.7、演练：制订培训计划　　三、怎样挑选师资及培训机构　　

 讲师：吴海东详情

生产一线主管（班组长）管理技能培训   01.01

　　一、班组长的责任及角色定位　　1.1何谓一流的生产现场　　1.2班组长（主管）的职责　　（1）对组织整体目标的理解，结合岗位订立自己的目标　　（2）与工作有关的人员的日常沟通　　（3）激励下属　　（4）员工训练　　（5）对自身管理职责范围内问题的决策和工作计划　　（6）现场异常情况的处理及现场改善　　（7）自身领导技能的塑造　　1.3班组长日常管理要点　

 讲师：吴海东详情

企业教练技术培训课程   01.01

　　一、什么是教练　　1、“教练”的定义　　2、开发教练技术的必要条件　　3、人力资源开发：核心价值和理念　　4、培训　　5、顾问　　6、咨询　　7、分级责任管理　　8、教练的好处　　9、总结　　二、学习的理论　　1、胜任能力理论　　2、科尔布的学习周期理论　　3、学习的障碍　　4、个人工作风格　　5、学习的范畴和层次——布卢姆(副删)的分类方法　　三、教练

 讲师：吴海东详情

如何打造有执行力组织   01.01

　　一、没有执行力，就没有竞争力　　1、市场竞争引起企业变革　　2、企业变革的趋势　　3、企业管理中大的黑洞　　4、中国企业面临挑战　　5、企业管理的当务之急　　二、企业执行力体系构建框架　　1、中国企业执行力底下的原因　　2、执行　　3、执行力　　4、企业执行力　　5、君合智联执行力体系构建框架　　6、君合智联执行力体系构建步骤　　三、执行力体系构建思路与

 讲师：吴海东详情