有效激励下属_孙大益_企业内训课程

有效激励下属

培训讲师：孙大益

讲师背景：
孙大益美国培训与发展协会（ASTD）授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域：领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业：石油化工、服装纺织、详细>>

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有效激励下属详细内容

有效激励下属

　　**问：今天你激励了吗？

　　——激励下属，管理者重要的基本功

　　1.错误的激励来源于错误的假设

　　◇从逻辑出发还是从人性出发？

　　◇激励的动力来源于满意度还是责任？

　　◇物质激励是主要的激励手段吗？

　　2.增强员工工作动力的源泉

　　3.日常激励三项工作

　　◇创造佳工作氛围

　　——让乐趣融入工作

　　——在工作中融入变化

　　——多给员工选择的机会

　　◇消除负面激励因素

　　◇分解的目标和计划

　　第二问：本周你赞美了吗？

　　——精神激励，赞美与认可

　　1.对赞赏的渴求是“人性之中深刻的法则”

　　2.认可和赞美是便携的激励

　　3.一周激励三项定期工作

　　第三问：本月你积极反馈了吗？

　　——日常工作反馈与考核评估反馈

　　1.从关注惩罚到关注发展

　　2.绩效评估的真正目的是发展和改进

　　3.增加积极反馈

　　4.经常性地"校准"自己的看法。

　　5.每月激励的三项工作

　　◇提供日常行为改进反馈

　　◇提供积极的结果反馈

　　◇鼓励参与选择考核标准和自我考核

　　第四问：近半年你鼓励发展了吗？

　　——发展激励与自我管理

　　1.半年之内的激励工作

　　◇发展员工的优势和长处

　　◇鼓励发展兴趣

　　◇为每位员工提供领导机会

　　2.促进基层管理水平提升

　　◇工作要求和条件

　　◇工作价值和意义

　　◇团队的归属感

　　◇获得成长和发展

　　◇基层管理测评工具

　　第五问：近一年你变化提升了吗？

　　——克服惰性，激发行动力

　　1.激发行动力三部曲

　　2.克服惰性

　　3.建立习惯

　　4.四变提升

　　总结：激励员工的行动要点

　　1.每日激励行动要点

　　2.每周激励行动要点

　　3.每月激励行动要点

　　4.半年之内激励行动要点

　　5.一年之内激励行动要点

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