精益生产系统   11.14

精益生产系统---正确的、系统的认知精益的必修课在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生产系统》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模拟方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益

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赢在制造：精益生产   11.14

赢在制造：精益生产课程介绍:|精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年||代得以发展完善。||它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统||已经成为企业赢取市场的关键策略。||课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上沙盘模拟训||练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这||

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价值流图析与运用   11.14

价值流图析与应用课程介绍:价值流管理是企业推进精益的重要方式，其中价值流经理扮演着重要的角色。本课程帮助价值流经理候选人构建推进精益的思维框架、工具和方法论。两天的课程内容覆盖精益的语言、大野耐一环训练、流动分析工具、价值流分析、JustInTime和A3报告制定，学员通过理论学习、模拟练习、小组讨论和现场实践，深刻掌握价值流经理所需的技能和思维方式。本课程

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金牌导购技术沙盘模拟训练   01.01

　　金牌导购技术沙盘模拟训练企业内训课程　　模块一：导购：企业与顾客桥梁　　2导购：决胜终端，临门一脚　　2导购员角色定位　　2导购员基本职责　　模块二：金牌导购职业素质修炼　　2MONEY法则：金牌导购素质　　2金牌导购职业心态　　2金牌导购专业形象　　2导购礼仪：打造亲和力　　2待客语言：说顾客爱听的话　　2顾客沟通技巧　　模块三：顾客购买行为与心理分析

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领导能力与团队管理   01.01

　　1.重新认识“领导”　　分析“领导”特点及自身特点　　探索下属跟随领导的原因　　增添领导的灵活性　　关注影响领导方式的因素　　2.营造团队气氛　　辨识“团组”与“团队精神”　　判断团队成员类型　　掌握团队的组建与发展技巧　　学会分析团队作用　　探讨团队精神与管理方式的关系　　3.优化激励手段　　如何了解及满足个人需求　　如何激励整个团队　　4.有效地授权

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如何应用九型性格建设智慧团队   01.01

　　什么是九型性格？　　九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际着名大学MBA学员推崇并成为现今热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。可口可乐、惠普、ATamp;T、诺基亚、通用汽车、索尼等全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。　　九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，

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电信客户经理主管营销团队管理技能提升   01.01

　　天上午：　　·带领营销团队的四个　　·如何给你的团队制造使命感　　·如何成为一名高效的团队领航者　　·在你的团队中建立高效的执行文化　　天下午：　　·成为团队组织者的使命和任务　　·如何选、育、用、留住佳的客户经理　　·如何给你的客户经理做好阶梯式的培养计划　　·在你的团队中建立健康的学习文化　　第二天上午：　　·成为团队管理者的角色和使命　　·团队管理

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创建销售渠道优势，建立高效销售团队   01.01

　　1.经销商和代理商异同比较　　OEM，直销公司和经销商的渠道优化　　经销商的培育和选择　　OEM和大客户的销售特点　　2.销售渠道的管理　　市场开发和二级网络分销　　促销手段组合和市场沟通　　经销商的业绩考核　　经销商年会设计　　3.销售渠道中敏感问题讨论　　串货的利弊分析　　如何对付倾销和低价竞争　　下属与经销商联手损害公司的利益　　销售渠道的冲突及解

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现代营销团队的管理   01.01

　　一、怎样组建现代营销团队　　1、招聘的误区　　2、招聘的科学方法　　二、老板和总经理的自我培训　　1、了解现代品牌运作的困难　　2、了解现代通路的重要性　　3、老板与销售　　三、营销管理人员的培训　　1、人员管理的基本技巧　　2、管事的能力　　3、跨行业借鉴能力　　4、理解公司战略的能力　　四、市场部人员的培训与管理　　五、制定营销奖励、激励政策　　六、

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如何当好团队教练   01.01

　　单元角色篇　　一、为什么要创建学习型的团队　　二、培训中的角色及培训师资开发　　三、培训的内容　　第二单元方法篇　　一、成人培训规律　　二、企业培训体系的建立　　三、十种培训方法　　四、培训需求分析　　五、培训方案设计　　六、培训实施（以案例法为例）　　七、培训效果评价　　八、培训反馈与改进　　第三单元技巧篇　　一、课前做好充分准备　　二、口头语言技巧　

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