财务人员沙盘模拟训练   01.01

　　企业经营的本质：　　资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”　　增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”　　企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义　　财务杠杆应用的分析　　市场分析和费用效益分析：　　▽市场分析的作用　　理解企业经营战略的几种说法：　　“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等　　实际例子解释　　“配称学说”对企业有限资金投入

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打造无敌销售团队的必备技巧   01.01

　　1、现场指导说明及定义　　·战略性、战术性指导与区别　　·两种指导开展的佳时机　　·现场指导的优势　　2、实施战略性指导　　·两种类型的指导练习　　·战略性指导流程　　·举行战术性指导会议　　3、形成战术性指导计划　　·战术性指导计划的制定　　·战术性指导计划的运用　　·战术性指导计划置于现场指导“ROI”方格图中　　·现场指导时间的分配　　4、制定战术

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面向绩效的销售业务与团队管理培训   01.01

　　天课程安排：销售业务管理　　破冰活动：“管理投入，产出自己出现”　　案例分析与讨论：怎样监控和管理销售人员的工作　　案例分析与讨论：构建和使用销售管理平台　　案例分析与讨论：常用寻找和筛选客户的方法　　案例分析与讨论：销售流程管理与控制　　专业测试与分析：如何把握不同类型的客户　　案例分析与讨论：客户跟进的方法与注意事项　　案例分析与讨论：为客户的需求定

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打造颠峰销售团队   01.01

　　作为一个团队的领导者，需要担任四个重要的角色：领航者、组织者、管理者和辅导型的执行者。　　领导者的四个角色　　分析领导者的时间安排，找到领导者重要的事件，进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。　　领航者　　团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么，应该怎样才能达成自己的目标，以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极

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沙盘理财沙盘模拟   01.01

　　财务基本知识　　1．前言　　2．会计语言要素　　3．会计语言规则　　4．财务报告的组成　　预算基本知识　　1．预算对企业的影响　　2．如何编制预算　　3．现金收支预算　　4．静态预算与弹性预算　　5．预算的跟踪与控制　　资产负债表　　1．资产负债表的结构　　2．资产负债表的含义　　3．资产、负债及其特点　　4．所有者权益的特点　　利润表　　1．利润表的结

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国际市场营销拓展与出口企业反倾销应对   01.01

　　天上午(9:00am-12:00am)　　讲、出口市场营销模式及相应的出口营销步骤　　1)产品、市场及顾客科学分析　　2)如何了解产品属性及行业特征　　3)明确目标市场，了解相关数据及趋势　　4)实施SWOT分析，明确产品、市场及顾客现状　　5)客户分析的“五力模型”　　6)出口营销前作何准备　　7)出口营销的FABI模式及FUD现象　　8)出口营销的P

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新员工入职培训课程   01.01

　　单元拥有积极心态　　-　态度决定一切　　-　建立自信心　　-　阳光思维　　-　胸怀感恩心　　-七大成功信念　　第二单元　认识企业　　-什么是企业？什么是组织？　　-从学生到社会人的转变　　-企业存在和发展的根源　　-外部顾客与内部顾客　　-工作的五大基本问题　　-满足顾客是你的天职　　第三单元工作的责任感　　-人生的三个基本问题　　-把工作当成美好生活的

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职业经理人人力资源管理沙盘模拟训练   01.01

　　1、目标管理　　目标制订的依据、方法　　好目标的特征　　目标制订的Smart原则　　目标管理的作用　　2、战略性人力资源管理　　人力资源战略和企业战略管理的联系　　人力资源在战略形成过程中扮演的角色　　3、组织结构设计与工作设计　　组织设计的原则　　组织结构类型　　定员标准及定员方法　　工作分析的方法　　4、人力资源计划　　人力资源需求预测的因素及方法　

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人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟   01.01

　　一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系：　　◇公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程　　组织结构的标准范式及其制定原则　　业务流程及其与职位职责的关系　　实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系　　◇目标、计划及预算的结合与关联关系　　实例：目标、计划、预算的制定　　◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行　　◇人力资源管理在公司管理中

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财务管理沙盘实战模拟训练   01.01

　　解读财务报表：　　资产负债表、损益表、现金流量表。　　熟悉财务分析工具：　　固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。　　管理中的财务技能：　　预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点　　课程目的：　　了解财务技能精要　　从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的

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