锻造无敌团队

　　A.团队的意义

　　一、国家的竞争实质是企业之间的竞争

　　1、2005年世界500强布局

　　2、2004年世界500强布局3、2005年世界品牌500强布局

　　4、2004年世界品牌500强布局

　　5、2004年亚洲1000强的布局

　　二、企业的竞争实质是团队协作水平之间的竞争

　　1、中西企业的寿命

　　2、西方伟大企业是几百年工业革命的产物

　　为什么西方能诞生层出不穷的伟大组织和企业？

　　3、以木桶理论看团队协作

　　4、农耕思想和官场化社会无以产生伟大的团队

　　为什么以前中华民族很难诞生伟大的组织和企业？

　　三、优秀的团队能顺应时代发展，缔造生命奇迹

　　1、沃尔玛靠团队成就世界**

　　2、麦当劳靠团队创造快餐连锁奇迹

　　3、丰田靠团队建造今日世界**汽车帝国

　　4、三星靠团队扬民族之威

　　5、本公司成功的秘诀在经营模式和团队文化

　　B卓越团队的精神元素（文化基因）

　　一、伟大企业的锻造其实也容易

　　1、伟大企业锻造的两个环节

　　2、伟大企业锻造管理控制四个层次

　　二、西方民族团队精神的成因

　　1、人性的理解和民主体制的确立

　　2、文艺复兴和工业革命3、原罪文化和宗教信仰

　　三、日本民族团队精神的成因

　　1、武士道文化

　　2、岛国环境

　　3、社会伦理

　　4、工业革命

　　四、中华民族缺失团队精神的根源

　　1、对人性的理解和专治政体的确立

　　2、漫长的农耕社会的历史

　　3、对宗教与政治的伪信仰

　　4、嫡子思想及家庭观念

　　五、卓越团队的精神元素分析

　　1、团队的精神首先是责任的精神

　　→没有责任，我们无法承担使命

　　→中西责任教育及影响

　　2、团队的精神是一种诚信精神

　　→没有诚信，社会无法运行

　　→中西诚信案例分析中西社会诚信状况

　　3、团队的精神是一种专注精神

　　→没有专注，我们无以生存

　　→从仓管员到名企CEO

　　4、团队的精神是一种忠诚敬业精神

　　→没有忠诚敬业，一切梦想都是泡沫

　　☆案例：日本企业跳槽分析

　　☆案例：从厕所清洁女工到日本的邮电大臣

　　5、团队的精神是一种协作精神

　　→没有协作，我们重回农耕文明

　　☆案例：从汽车大王福特到官本位文化

　　6、团队的精神是一种共嬴精神

　　→没有共赢，我们如生活在斗兽场

　　7、团队的精神是一种秩序精神

　　→没有秩序，这个世界将如一潭烂泥

　　☆案例：中西秩序文明比较

　　→中西企业秩序文化差距

　　8、团队的精神是一种服务精神

　　→社会越发达，服务业比重越高

　　→中西服务精神比较（政府、社会、企业）

　　9、团队的精神是一种宽容精神→没有宽容，我们的生活中将充满仇视

　　☆案例：毁灭性的灾难为何不断发生☆案例：不幸为何如影随形？

　　10、团队的精神是一种尊重精神→尊重的能力是人生重要的能力

　　☆案例：尊重从招呼开始

　　☆案例：尊重在文化与环境中落地

　　11、团队的精神是一种学习精神

　　→学习是变革和创新的源泉

　　☆案例：自我更新能力衰弱导致中华文明衰弱

　　☆案例：华为何以将成为中华民族骄傲？

　　→停止学习，我们就开始远离幸福和成功

　　☆案例：这些富太太为何没有幸福？

　　12、团队的精神是一种高效沟通精神

　　→沟通是人生重要的能力→区分组织沟通和自然人沟通

　　、团队的精神是一种卓越执行精神

　　→卓越执行的策略和原则☆案例：中外名企的军人现象

　　C卓越团队的基因——团队成员的素质（组织基因）（☆案例串讲、本次重点剖析部分）

　　一、中国民营企业的成长之难

　　1、政府2、黑帮3、管理人才与员工4、竞争环境

　　二、中国教育的重大缺失

　　1、中国学校教育的指挥棒2、中国的家庭教育与社会教育3、怎样的教育才是负责任的教育

　　三、员工幸福和个人成败的决定力量

　　→20世纪伟大的发现（哈怫大学研究成果）→人生成败的决定力量（管理大师德鲁克观点）

　　四、人的素质的几个层面及其影响

　　☆案例:理解人的素质的表层及影响→人的素质的表层：知识和技能

　　☆案例理解人的素质的深层及影响→人的素质的深层：态度、思维方式和价值观

　　☆案例理解人的素质的核心层及影响→人的素质的核心层：品格和创造力

　　☆案例理解人的素质的体层

　　五、培植卓越团队的基因→从人的素质的几个层面着力打造卓越团队的基因

　　D卓越团队的修炼

　　一、无敌团队从员工的五项修炼开始起步→员工的五项修炼内涵

　　二、团队价值从共同使命、远景和目标的奠定开始确认

　　→共同使命、远景和目标是优秀团队存在的前提

　　三、无敌团队从优秀管理制度的建设开始奠基

　　1、没有健康的体制不可能有卓越的团队→优秀企业的体制分析

　　2、科学的管理体系是优秀团队的温床→科学管理体系的建设分析

　　3、优秀的激励机制是卓越团队的动力→企业激励体制的建设分析

　　四、无敌团队从卓越的企业文化的锻造开始落地

　　1、共同意识和卓越的文化是优秀团队的灵魂

　　2、优秀文化的结构分析

　　3、简析优秀文化的如何落地

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