如何做好中层经理
如何做好中层经理详细内容
如何做好中层经理
**单元：什么是中层管理者
一、中层经理的角色定位
1、中层扮演的三大角色
2、中层的角色转换
二、中层的功能
1、面对高层——承上
2、面对基层——启下
案例：代理商的王经理
三、中层的认知思维
1、管理思维看管行为
2、不过多干涉过程
3、只越级沟通不越级管理
4、冲突处理
案例：陈晓为何离开国美
第二单元：中层管理者的基本能力
一、执行能力
1、要我做什么，我就做好什么!
2、只讲功劳不讲苦劳
案例：犯错误的小何
二、监督能力
1、发现问题的关键点
2、检查执行进度
案例：丰田模式
三、指导能力
1、增强认同感
2、帮助下属去成长
3、以心换心，共同进退
4、以技服人
案例：和顺的苦恼
四、领导能力
1、凝聚力
2、亲和力
3、创新力
案例：唐俊的领导能力
第三单元：中层管理者的组织能力
修路原则
如何对“事”不对“人”
案例：被践踏的绿化带
离场测试
1、带领不是代替
2、如何成为一个合格的主管
案例：三星公司主管
猴子管理
1、授人以鱼不如授人以渔
2、腾出更大的精力去做更有生产力的事情
案例：陈总的教练式管理
四、团队管理
团队管理与领导法则
五、组织执行力
NRSA执行体系
案例：高总的担忧
第四单元：中层管理者的规划与发展
中层的学习与竞争
1、学习习惯的养成
2、培养储备接班人
案例：新保的人才危机
二、职业化素养的培养
1、职业化技能
2、职业化形象
3、职业化态度
4、职业化道德
案例：东风悦达·起亚的启示
陈丹老师的其它课程
卓越秘书实务管理培训 01.01
培训大纲： 模块一企业行政文秘职业特征及成功展望 文秘人员的职业价值和作用。 企业文秘工作的基本特征。 文秘人员的职责与主要工作内容。 文秘人员的自我角色定位。 优秀文秘人员的八大胜任特征。 分析：卓越秘书实务管理培训案例！ 解析：卓越秘书实务管理内训案例 案例：卓越秘书实务管理课程案例分析！模块二了解你的上司 了解上司的人际风格。
讲师：陈丹详情
卓越绩效管理理念与实操技能培训 01.01
培训大纲： 讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！ 解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例 案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理
讲师：陈丹详情
卓越管理者的六项修炼培训 01.01
项修炼：团队建设 你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？ ◇对团队成员进行分析 ◇快速改变团队的无序状态 ◇在团队中树立起你想要的价值观 ◇为团队输入灵魂与个性！ 分析：卓越管理者的六项修炼培训案例！ 解析：卓越管理者的六项修炼内训案例 案例：卓越管理者的六项修炼课程案例分析！第二项修炼：目标
讲师：陈丹详情
体验式客户关系成长培训 01.01
培训大纲： 一、思维力——客户主动服务意识修炼 1.什么是服务 2.什么是好的服务 3.什么是好的主动服务 4.服务的价值——核心竞争力的来源 5.一个满意的顾客意味着什么 6.一个不满意的顾客意味着什么 分析：体验式客户关系成长培训案例！ 解析：体验式客户关系成长内训案例 案例：体验式客户关系成长课程案例分析！二、维护力——客户关系
讲师：陈丹详情
塑造阳光的心态 01.01
塑造阳光心态讲、心态积极，人生才幸福和轻松 1、压力从何而来？ 2、监测自己和别人的压力信号 3、工作中的外在压力分析 4、工作中的自发性压力分析 5、压力对人体的影响与危害 6、缺陷的职场心理行为模式 塑造阳光心态第二讲、企业家重视心态良好的员工 1、人才评价标准：一是能力，二是心态 2、人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 3、四.
讲师：陈丹详情
企业薪酬管理与方案设计 01.01
一、企业薪酬管理战略篇 1、薪酬与业务经营战略的关系 企业需要的薪酬方案是什么 薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何 职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用 简介职位管理体系 没有分配的公平性就没有激励性 二、企业薪酬管理之薪酬设计 薪酬设计五步法简介 步：薪酬设计哲理：它是企业薪酬管理的指导原则 薪酬哲理写什么 薪酬哲理与企业经
讲师：陈丹详情
渠道销售管理提升培训 01.01
一、渠道销售管理提升——影响力的概念 A、录像案例解析 B、影响从理解开始 C、影响力与理解力的概念 D、影响力与理解力的关系 E、人际影响力在销售中的作用 F、影响力在渠道销售中的应用 二、渠道销售管理提升——理解渠道经销商 A、游戏：我是经销商 B、经销商的经营特点 C、经销商的核心利益 D、经销商的心理分析 E、案例点评：我
讲师：陈丹详情
企业销售渠道建设 01.01
一、销售渠道战略 销售网络设计的三要素 渠道的模式设计 案例:家电行业各种渠道模式比较 案例分析:格力与国美 直销——分销 企业销售渠道建设 二、销售渠道招募 如何招募到好的经销商？ 如何确定某一地区的渠道数量？ ？多家？ 案例分析:兄弟分瓜 销量提升 铺货率 产品生动化 佳位置卖场、卖场佳位置 三种POP：争夺人流、眼球
讲师：陈丹详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
