采购绩效考核与管理
采购绩效考核与管理详细内容
采购绩效考核与管理
一、采购部门任务与角色定位
1、采购与供应管理及对采购绩效之要求
2、采购部门之使命与任务
3、采购角色与工作职责
4、采购问题与绩效挑战
二、对采购绩效考核的正确思维
1、绩效（Performance）之意义
2、对绩效的平衡思考
3、采购绩效管理的意义与目的~PDCA
4、采购绩效管理之范围
部门绩效管理、外部供货商管理
个人绩效管理 成果、过程、发展绩效
三、采购绩效考核规划
1、采购目标设定
2、采购KPI指针设定
3、供货商管理之绩效指针展开
品质绩效指针
数量绩效指针
时间绩效指针
成本绩效指针
服务绩效指针
4、采购人员绩效指针之展开
成果、过程、发展绩效指针
四、采购绩效考核执行
1、如何沟通目标与任务指派
与供货商之沟通
与采购人员之沟通
2、如何发挥采购执行力
品质、交期、成本、服务管理之执行力
3、提高采购议价谈判绩效
4、采购计划之执行与变动管理
5、采购团队运作
五、采购绩效考核
1、对供货商绩效之评估
绩效追踪
绩效反馈
评估方式
2、谁来对采购人员作绩效考核
主管评估
自我评估
工作相关部门
任务小组负责人
供货商
外界专业或管理顾问
稽核小组
3、采购绩效考核评估方式
定期、不定期评估
4、绩效评估考核之工具
5、绩效面谈技巧
六、采购绩效改善
1、采购绩效不善的障碍与原因分析
2、如何改善采购绩效
品质问题之改善对策
交期问题之改善对策
成本问题之改善对策
服务问题之改善对策
3、如何提升供货商管理效能？
七、如何成为采购绩效管理高手
1、观念突破、善用长处、深入核心
2、系统思考、洞察先见、快速反应
刘百功老师的其它课程
《决胜新时代之三：指数型组织的构建与运营》（1-2天）课程背景《决胜新时代之三：指数型组织的构建与运营》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引导高
讲师：刘百功详情
《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》（1-2天）课程背景《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引
讲师：刘百功详情
《完美决策》课程纲要 09.28
《完美决策》（1-2天）课程背景《完美决策》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的现代企业管理者的必修课程。其核心思想已被国内近百家知名企业运用，受到高度好评。所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法.明确的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程.
讲师：刘百功详情
《管理者之剑——问题分析与解决能力提升》纲要 09.28
《AdvantEdge——问题分析与解决》（2-3天）——用理性的思考实现感性的梦想此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴
讲师：刘百功详情
《决胜新时代之二：平台战略》课程纲要 09.28
《决胜新时代之二：平台战略》（1-2天）课程背景《决胜新时代之二：平台战略》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论，而是关于“平台”的系统思考、工具、方法。授课方式运用“五星教学法”引导高管掌握“
讲师：刘百功详情
领导者之剑——高效问题解决及决策制定 01.01
课程大纲： 模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 1.你关注的关键问题是什么？ 2.关注焦点可以区分、细化吗？ 3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？ 5.案例分析 模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。 1.您所关注的问题与观察到
讲师：刘百功详情
领导者之剑 01.01
课程大纲： 模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 1.你关注的关键问题是什么？ 2.关注焦点可以区分、细化吗？ 3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？ 5.案例分析 模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。 1.您所关注的问题与观察到
讲师：刘百功详情
企业程开发与设计 01.01
课程大纲： 一、现代企业课程开发导论 1、培训与企业竞争优势 2、企业课程体系开发与设计：“3C原则” A、企业公民(CorporateCitizenship) B、环境框架（ContextualFramework） C、核心竞争力（CoreWorkplaceCompetencies） 3、在职人员学习 二、培训开发流程及方法 1、培训开发
讲师：刘百功详情
企业内部培训师培训（TTT） 01.01
课程大纲： 一、3项职业理念训练 1、改变组织先改善学习 2、成就他人必先提升自我 3、职业形象传达职业态度 二、5大专业技巧训练 1、压力转换技巧 2、风格选型技巧 3、语音运用技巧 4、眼神运用技巧 5、手势运用技巧 三、4大教法训练 1、课堂讲授法 2、现场演示法 3、游戏带动法 4、案例分析法 四、教学互动能力训练
讲师：刘百功详情
《企业内训师成长训练标准教程》（2-3天） 01.01
一、企业内训师职业导论 1、21世纪企业的核心竞争力 2、现代企业员工的学习之道 3、在职培训的现状与发展趋势 4、现代培训与传统教育的区别 5、现代企业内训的三个关键要素 6、成年人学习的特点与风格 7、企业内训师的角色认知 8、企业内训师的能力模型 二、企业内训师职业基础 1、彻底打碎“怯场”坚冰 2、内训师职业化“七大利剑”之
讲师：刘百功详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
