80后卓越经理人十项修炼
80后卓越经理人十项修炼详细内容
80后卓越经理人十项修炼
**部分 80后管理者的机遇与挑战
**项修炼 80后管理者的机遇
一、哪些80后容易成为管理者
二、80后管理者身上的时代特征
三、80后管理者的独特竞争优势
四、80后管理者能给公司带来什么
五、当前是80后管理者的好时期
第二项修炼 80后管理者面临的挑战
一、与60、70后相比,80后管理者的不足
二、如何建立个人影响力是管理的关键
三、如何凝聚团队的人心是首要问题
四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题
五、学习管理的技术,提升领导的艺术
第二部分 80后管理者的自我管理
第三项修炼 管理职能认知与角色转变
一、找到自己的椅子:管理角色与职能认知
二、从专才到管理,淡定面对角色转化的适应期
三、改变思维:从“我是牛人”到“培养牛人”
四、调整行为:从“自己做”到“带领别人做”
五、增强表率意识,提高表率能力
第四项修炼 学会承担,培养事业心和责任感
一、别把工作和生活分得那么清楚
二、以公司利益为重,斤斤计较成不了大事
三、热爱本职,把职业当事业
四、严肃认真,魔鬼往往藏在细节中
五、敢于担当,不找理由找方法
第五项修炼 收敛个性,克服感性与冲动
一、改变自己,就是影响别人的开始
二、由“人关注我”到“我关注人”
三、由“外方内方”到“外圆内方”
四、由“率性而为”到“谋定后动”
五、由“豪情万丈”到“立足现实”
第三部分 80后管理者如何向下管理
第六项修炼 塑造独特的人本管理风格
一、亲和型:要润物细无声,不要狂风暴雨
二、民主型:集思广议则广益,不独断专行
三、领跑型:“给我上”不如“跟我冲”
四、辅导型:善于指点,而不是指指点点
五、变色龙型:顺势而为,手中无剑心中也无剑
第七项修炼 在管理流程中践行人本理想
一、目的:“为什么做”比“做什么”更重要
二、目标:马拉松长跑的“省劲模式”
三、方法:允许个性化——条条大路通罗马
四、过程:过程不好结果一定不会好
五、结果:没有功劳,也有苦劳
第八项修炼 如何管理不同年龄的员工
一、年龄不是距离,策略才是问题
二、如何管理60后的“老员工”
三、如何管理70后的“半老员工”
四、如何管理80后的“同龄员工”
五、如何管理90后的“新新员工”
第四部分 80后管理者如何向上管理
第九项修炼 善于与不同类型的领导共舞
一、切记,领导是你事业的**贵人
二、人无完人,领导也有不完美的一面
三、受不了委屈,就成不了大事
四、与个性领导合作,需要自己少点个性
五、对事不对人,真诚可以融化一切冰凌
第十项修炼 有效配合与支持上级领导
一、领导毕竟是领导,面子不可少
二、执行**,行动是好的支持
三、全局思维,想领导之所想,急领导之所急
四、知己知彼,用自己的长处弥补领导的短板
五、向上管理,巧妙提出你的意见与建议
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